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房地產(chǎn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
發(fā)展旅游之外，房地產(chǎn)仍將繼續(xù)作為華僑城的另一主營業(yè)務(wù)板塊。
王曉雯在股東大會上稱，不管是旅游文化還是房地產(chǎn)，華僑城都非�？春茫�“我們不認(rèn)為是夕陽產(chǎn)業(yè)，是需要離開的行業(yè)”。她還說，旅游和房地產(chǎn)方面，華僑城的儲備都集中在比較好的一二線城市。
但值得注意的是，2016年中華僑城年報顯示，旅游綜合及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)累計權(quán)益土地儲備641.17萬平方米，規(guī)劃總建面902.24萬平方米；其中華僑城控股的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)總占地面積163.27萬平方米，規(guī)劃總建筑面積469.28萬平方米。
一些市場人士認(rèn)為，對于要“加速”的華僑城來說，目前的土地儲備并不太多。
對于這一點，華僑城似乎也已有意識到，在現(xiàn)場，華僑城方面就表示，“想提速”“想大量地囤積資源”。
王曉雯提及，在房地產(chǎn)方面，華僑城已走出深圳本部，接下來，將在一二線城市中用更靈活的方式，如并購、合作、招拍掛和舊改方式，增加資源儲備，“實際上我們開始密切關(guān)注珠三角的城市群，我們會對深圳的舊改以及珠三角的城市群加強走訪度和關(guān)注度”。
不過，王曉雯坦承，在房地產(chǎn)走出深圳本部之后，面對如今的土地市場和成本市場，華僑城遇到了兩個比較大的挑戰(zhàn)。
“第一，華僑城原來的建設(shè)開發(fā)銷售效率，其實有缺點；第二，關(guān)于附加值的利用，我們已經(jīng)不一定是行業(yè)里最優(yōu)秀的了，我們也在尋找更多產(chǎn)品之間疊加的關(guān)系，保持住比較好的資產(chǎn)經(jīng)營效率和開發(fā)效率，提高財務(wù)指標(biāo)。”
華僑城2016年年報中表示，華僑城要打造以住宅業(yè)務(wù)為核心，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運營、物業(yè)管理業(yè)務(wù)為兩翼，以“地產(chǎn)+養(yǎng)老、教育、社區(qū)金融”為探索領(lǐng)域的房地產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)體系，這似乎是王曉雯口中的“產(chǎn)品疊加”。
除此之外，華僑城還稱，將加快新項目上市速度，提高去化率。此前其年報也提及，要推進深圳本部、南京置地、寧波、武漢、成都、重慶等重點項目，同時緊抓北京豐臺、龍華紅山、南京華僑城等新項目。
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