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擴張底氣何在?
實際上，在人人樂脫帽前，該公司還收到了深交所就其年報的問詢函，也一度使得人人樂的摘帽充滿變數。盡管深交所的問詢函沒有給脫帽制造麻煩，但人人樂的盈利能力仍受到市場的懷疑。
此前數年，人人樂在經營管理上遭遇了電商分流客戶、門店大幅漲租、員工漲工資等多重沖擊，日子非常難過。隨后，人人樂主動關閉虧損門店。2014年關店18家，2015年繼續(xù)關店11家，就在2016年仍然有5家經營不景氣的門店遭關店處理。
盡管如此，人人樂2017計劃開設門店20家左右，實現營業(yè)收入不低于100億元，歸屬于上市公司股東的利潤不低于3000萬元。
人人樂董事長何金明表示：“2017年將是人人樂成長S曲線的上行拐點。從這一年開始，我們將進入調整蓄能后的發(fā)力釋放期。”
不過，有業(yè)內人士分析，人人樂內部20年的傳統零售經驗使思維模式固化，因循守舊，轉型推進速度緩慢。以生鮮經營模式轉型為例，此前人人樂一直采用聯營模式，為了提升門店競爭力，人人樂前年開始嘗試生鮮聯營向自營轉變。但在這個過程中，人人樂不少門店還是在偷偷打“擦邊球”，繼續(xù)回到聯營模式。
人人樂方面介紹，門店業(yè)態(tài)轉型，則由過去的單一大賣場經營業(yè)態(tài)，轉型為超市業(yè)態(tài)下的大賣場、社區(qū)綜超、網購生活超市、高端超市四個細分業(yè)態(tài)。逐步改變人人樂當前單一大賣場的門店業(yè)態(tài)結構，提升門店盈利能力。
何金明認為，未來一二線城市大賣場已經沒有發(fā)展空間，而在三四線城市，大賣場業(yè)態(tài)依然有較強的聚客能力和盈利能力。因此人人樂傳統大賣場業(yè)務將深入三四線城市繼續(xù)發(fā)展。
總之，這家昔日的中國本土零售超市明星企業(yè)的翻身路仍需期待。
�。▉碓矗汉陀嵕W 張金豹） 共2頁 上一頁 [1] [2] 人人樂撤銷退市風險警示 明日起正式“摘帽” 人人樂一季度凈利潤488.53萬 同比下降76.42％ 華潤萬家、人人樂等超市入口設隔離樁 輪椅無法通過 賣房成扭虧為盈殺手锏 問詢函致人人樂摘帽增變數 人人樂遭問詢：19家店未按計劃開業(yè) 營收等不匹配 搜索更多: 人人樂 |
