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鄭州二七路百盛確定閉店 或以奧萊模式回歸?

  縱觀這座改造后的百盛,給人以顛覆,去傳統(tǒng)百貨化后的他展現(xiàn)出了應(yīng)有的魅力,與其說他因電商、購物中心的崛起而消逝,不如說是未主動(dòng)向下一個(gè)成長階段“進(jìn)化”。集合店、折扣店、特色店等各式各樣的組合店淡化掉了傳統(tǒng)百貨、購物中心的分樓層、業(yè)態(tài)及消費(fèi)者性別的界限,在與依戀的資源嫁接上也配備了應(yīng)有的場景,洗手間、母嬰室、茶水間、東西樓連廊、公共空間的巧妙搭配與設(shè)置以及各個(gè)店鋪的風(fēng)格設(shè)計(jì)都給人眼前一亮?偣4.5萬方的經(jīng)營體量,700萬日銷售額、節(jié)假日高峰1500萬的銷售業(yè)績也直接秒殺掉周邊的金光綠庭廣場和巴黎春天百貨。

  可以說這是百盛集團(tuán)涉足中國商業(yè)地產(chǎn)的首個(gè)項(xiàng)目,更是百盛集團(tuán)打造以消費(fèi)者為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措及在中國市場開拓創(chuàng)新的又一個(gè)里程碑。百盛以14.22億元的價(jià)格整體收購了青島啤酒城項(xiàng)目,由過去走輕資產(chǎn)租賃模式的發(fā)展變道走上了重資產(chǎn)發(fā)展的道路。

  根據(jù)鄭州商業(yè)觀察的了解,該項(xiàng)目在建筑設(shè)計(jì)及業(yè)態(tài)規(guī)劃上,有著極大的突破。不僅成為了青島首個(gè)引入退臺(tái)式設(shè)計(jì)的購物中心,在業(yè)態(tài)布局上也是做到了層層有主力店、層層有餐飲店。如此規(guī)劃,在市場上實(shí)屬罕見。

  總之,期待百盛的歸來,不論以何種方式回歸,我們都應(yīng)該一如既往的支持。鄭州商業(yè)在發(fā)展道路上,需要大家的共同努力。

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