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白電巨頭青島海爾(600690.SH)發(fā)布了2016年年報和2017年一季報。隨著對美國GE家電業(yè)務(wù)的成功收購與整合，加上原來業(yè)務(wù)的內(nèi)生性增長，青島海爾2016年營業(yè)收入首次突破千億，達到1190.66億元，同比增長32.59%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤50.37億元，同比增長17.03%。
今年一季度，青島海爾的業(yè)績延續(xù)了穩(wěn)健增長的勢頭。2017年首季，青島海爾營業(yè)收入377.4億元，同比增長69.73%;歸屬上市公司股東的凈利潤17.4億元，同比增長8.89%。
產(chǎn)品升級與渠道轉(zhuǎn)型
從2016年6月起，青島海爾把GE家電納入合并報表。2016年GE家電為青島海爾貢獻收入258.34億元;貢獻歸屬上市公司股東凈利潤約4.35億元。而原公司業(yè)務(wù)(不含GE家電)去年實現(xiàn)收入932.32億元，同比增長3.82%;凈利潤46.02%，同比口徑增長13.91%。
因此，內(nèi)生性增長仍然是青島海爾2016年業(yè)績飄紅的主要力量。2016年青島海爾的發(fā)展的關(guān)鍵詞是“務(wù)實”和“落地”，務(wù)實推進并落實技術(shù)產(chǎn)品引領(lǐng)、國內(nèi)外市場轉(zhuǎn)型、全球化協(xié)同推進、小微機制落地、優(yōu)化業(yè)務(wù)體系等方面的工作。
順應(yīng)消費升級的潮流，海爾依托全球十大研發(fā)體系，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新，通過高端化、差異化的產(chǎn)品，優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)。
歐睿國際調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年海爾大型家用電器品牌份額占全球的10.3%。國內(nèi)市場，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年海爾冰箱、洗衣機、熱水器零售量份額在保持第一的同時繼續(xù)提升，其中冰箱份額25.11%，提升0.94個百分點;洗衣機份額26.77%，提升0.82個百分點;熱水器份額18.41%，提升0.66個百分點。
廚衛(wèi)電器是海爾去年發(fā)展最快的業(yè)務(wù)，收入同比增長187.19%，達到190億元。2016年，在成功并購GE家電之后，青島海爾形成了海爾廚電、美國GE家電、新西蘭斐雪派克、卡薩帝、統(tǒng)帥共五大品牌和成套產(chǎn)品體系，并首次提出了大廚電戰(zhàn)略。依托GE家電、斐雪派克的廚電研發(fā)資源平臺，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，如推出五頭分區(qū)燃氣灶。
海爾具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的冰箱/冷柜、家用空調(diào)、中央空調(diào)、洗衣機和熱水器業(yè)務(wù)，在行業(yè)增速放緩的情況下，借助技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和全球資源整合，實現(xiàn)了加速增長。去年，其電冰箱收入362.5億元，同比增長31%;洗衣機收入234.8億元，同比增長34.6%;空調(diào)收入186.8億元，同比增長14.93%。
渠道轉(zhuǎn)型，做強零售終端，也提升了海爾的效率。
2016年一季度國內(nèi)市場啟動零售驅(qū)動的體系變革，摒棄行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的壓貨模式、價格戰(zhàn)模式，全面轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)客戶、價值戰(zhàn);驅(qū)動門店做好由等客上門到做社群交互的轉(zhuǎn)型;依托海爾技術(shù)與模塊的領(lǐng)先優(yōu)勢提升中高端產(chǎn)品占比，加快卡薩帝品牌建設(shè)與渠道布局，用高端化產(chǎn)品更好地滿足不斷升級的市場需求。
通過市場終端的精細化運營和結(jié)構(gòu)提升，市場效果逐步顯現(xiàn)：中國區(qū)三四季度收入增長逐季加速，2016年客戶商業(yè)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降53%，去年12月產(chǎn)品出廠均價同比增長17%。電商渠道也快速發(fā)展，同比增長64%;順逛微店平臺依托OTO轉(zhuǎn)型，交易額達11.2億元。
整合GE家電加速國際化
成功收購和整合美國GE家電，是青島海爾去年的亮點之一。這使海爾的國際化明顯提速，去年海外業(yè)務(wù)(含GE家電)收入增速高達154%。
2016年，海爾完成對GE家電的并購后，GE家電的經(jīng)營情況良好。GE廚電保持在美國市場的領(lǐng)先地位;GE冰箱、洗衣機、空調(diào)和洗碗機在美國的市場份額，分別增加0.1個百分點、0.4個百分點、9個百分點和0.3個百分點。
并購GE家電，標(biāo)志著海爾全球化戰(zhàn)略邁入全新階段，海爾已經(jīng)形成海爾、美國GE家電、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化布局。一方面，該公司由單一品牌的全球化到多品牌跨產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域全球化;另一方面，該公司由品牌當(dāng)?shù)鼗绞召徳俚饺蛸Y源整合、戰(zhàn)略協(xié)同，從“走出去、走進去”到“走上去”深入階段的跨越。這使海爾實現(xiàn)在全球的設(shè)計、制造和營銷的“三位一體”的本土化布局。 共2頁 [1] [2] 下一頁 海爾滾筒式洗衣機 為健康洗護全力以赴 海爾、美的與格力全面競爭 力爭“中國制造”代名詞 海爾凈水商城領(lǐng)跑凈水行業(yè) 舉辦業(yè)內(nèi)首屆主題凈水節(jié) 五級過濾 雙膜雙出水 海爾凈水機火熱暢銷中 海爾電器2016年盈利27.86億 但存在5大危機 搜索更多: 海爾 |
