4、線上線下融合
做好實體店和線上平臺的優(yōu)化整合，利用農(nóng)村電商、跨境電商、移動互聯(lián)，加快線上線下的融合；探索與線上專業(yè)平臺的合作，發(fā)展“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的新零售模式。
5、供應(yīng)鏈優(yōu)化
實施萊蕪生鮮加工物流中心項目、煙臺綜合物流工業(yè)園項目的建設(shè)，同時加快完成宋村生鮮物流園擴建后的功能整合，增強服務(wù)店部的能力。加快物流標準化的推廣和物流系統(tǒng)的升級改造，提高物流效率。宋村 PC 加工中心、中央廚房、食品工業(yè)園，要圍繞零售工業(yè)理念，加快基礎(chǔ)改造和產(chǎn)業(yè)升級，針對目標客群，做好品類開發(fā)定位，強化自有品牌的優(yōu)勢。
萊蕪生鮮加工物流中心項目 ：預(yù)計新建面積約3.42萬平米，計劃2017年開工建設(shè)，主要功能是提高生鮮配送能力，新增生鮮的加工功能。
煙臺綜合物流工業(yè)園項目： 預(yù)計新建面積約10萬平米，計劃2017年開工建設(shè)，主要功能是擴大常溫商品的倉儲配送能力，新增生鮮加工和中央廚房的功能。
宋村生鮮物流園擴建項目： 擴建面積2.59萬平米，2016年末主體工程接近完工，計劃2017年下半年投入使用，增加生鮮的加工能力和物流配送能力。
6、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整
加快商品的引進和淘汰，增加高端商品、進口商品、個性化商品的比重，減少同質(zhì)和低端化商品；做強生鮮等優(yōu)勢品類，進一步增強基地采購和產(chǎn)區(qū)采購；做好趨勢性品類的培養(yǎng)，提前規(guī)劃引導消費，提高商品的競爭力。加強供應(yīng)商的分級管理，加強與重點供應(yīng)商的深度合作，積極拓展全球直采供應(yīng)平臺。
7、顧客服務(wù)
以會員管理為抓手，利用大數(shù)據(jù)分析，為顧客詳細畫像，針對不同消費需求，提供精準化、專業(yè)化、個性化產(chǎn)品服務(wù)。抓好新會員的發(fā)展，增加中青年會員比重，提升會員消費能力，利用移動互聯(lián)新技術(shù)，完善服務(wù)功能，為顧客提供更加便捷的服務(wù)。
8、機制完善
按照“大規(guī)模、小組織”的原則建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式和運行機制，提高企業(yè)運行效率；探索多元化的激勵機制，通過內(nèi)部合伙人機制，建立企業(yè)與員工的利益共同體，實現(xiàn)風險共擔、利益共享、收益匹配，增加企業(yè)活力。
9、信息系統(tǒng)提升
整合提升信息管理系統(tǒng)，搭建總部中央訂單平臺，提升整體供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度、提高訂單合理性和訂單滿足率；逐步實現(xiàn)采購招標、議價訂貨等綜合的線上供應(yīng)鏈服務(wù)；繼續(xù)推進基于物流標準化、現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)升級；持續(xù)提升農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流標準及物流服務(wù)規(guī)范，將信息系統(tǒng)與流程監(jiān)控緊密結(jié)合，采用技術(shù)手段提高冷鏈物流綜合服務(wù)水平；打通線下會員與線上微信會員，實現(xiàn)全渠道的會員系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)有的商務(wù)智能分析系統(tǒng)及贈券管理系統(tǒng)，開展線上線下融合的精準營銷，提高公司業(yè)績和運營效率。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 崔旭升）
共2 上一頁 [1] [2] 第1頁 第2頁
半年13.5億元 家家悅?cè)鲥X廣投資
探秘家家悅生鮮競爭力：消費升級下的食品安全
家家悅王培桓：上市為生鮮競爭力注入一針強心劑
大超市瘦身求生路：家家悅濟南旗艦店出現(xiàn)貨架空置
家家悅濟南一店為何一邊趕走老商戶，一邊還在招商？
搜索更多: 家家悅
