隨著眾多奢侈品電商銷售不斷大增,不少尚未進(jìn)駐的品牌開始蠢蠢欲動(dòng),將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向多渠道策略。
近段時(shí)間,奢侈品行業(yè)開始出現(xiàn)復(fù)蘇跡象。全球最大的奢侈品集團(tuán)LVMH在4月初市值達(dá)到約1039億美元,首次突破千億美元,成為全球第一家市值超過千億美元的奢侈品集團(tuán)。
其實(shí),LVMH也是依靠收購(gòu)筑起自己的奢侈品帝國(guó)。在近一年以來,LVMH先后收購(gòu)了高端旅行箱包品牌Rimowa、意大利頂級(jí)單車品牌Pinarello和香水品牌Maison Francis Kurkdjian。除了LVMH之外,美國(guó)輕奢品牌Coach也在試圖通過收購(gòu)戰(zhàn)略全面擴(kuò)大旗下品牌隊(duì)伍,向LVMH看齊。
HSBC(匯豐銀行)近日發(fā)布的一份關(guān)于奢侈品行業(yè)的研報(bào)中指出,隨著中國(guó)奢侈品市場(chǎng)的回暖,行業(yè)整體情況有所好轉(zhuǎn),但不少品牌的處境依然十分艱難?紤]到目前奢侈品市場(chǎng)的整體環(huán)境,兩極分化現(xiàn)象較嚴(yán)重,普遍分為“表現(xiàn)出色”和“陷入掙扎”兩種狀況,因此2017年可能會(huì)出現(xiàn)大量的并購(gòu)交易。HSBC還表示,考慮到到品牌的歷史,當(dāng)前資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及目前的策略,LVMH集團(tuán)、Coach集團(tuán)和Kering(開云集團(tuán))是2017年中,最有可能進(jìn)行收購(gòu)的三家企業(yè)。
Coach首席執(zhí)行官在上任之后一直致力于將集團(tuán)打造成為一個(gè)多品牌組合的輕奢集團(tuán),并且以收購(gòu)為主作為擴(kuò)張戰(zhàn)略。他表示,相信Coach集團(tuán)能夠更大,而集團(tuán)優(yōu)先考慮的事就是利用Coach品牌擁有的專業(yè)知識(shí)打造偉大的品牌。2015年,Coach以5.3億美元收購(gòu)了美國(guó)高級(jí)鞋履品牌Stuart Weitzman,品牌2016財(cái)政年度的銷售凈額為3.45億美元。之后,Coach還考慮與英國(guó)同業(yè)Burberry合并,不過Burberry對(duì)此表示拒絕。近幾個(gè)月,又傳出了Coach對(duì)美國(guó)輕奢品牌Kate Spade的收購(gòu)意向。2016年底,在Kate Spade股東的公開信中表示“由于公司利潤(rùn)遠(yuǎn)低于同業(yè)水平,希望公司需求公開出售,借助潛在買家注資,才能有機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)成本和營(yíng)收進(jìn)而擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模”,Kate Spade在今年2月發(fā)布通告尋求收購(gòu),潛在買家中Michael Kors和Coach成為進(jìn)入第二輪的競(jìng)價(jià)方。有傳言表示,Coach欲以20億美元的價(jià)格收購(gòu)Kate Spade。對(duì)于Coach集團(tuán)來說,收購(gòu)Kate Spade能夠?yàn)榧瘓F(tuán)在業(yè)務(wù)上提供更好的互補(bǔ)性,能夠增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)年輕客戶的吸引力,并且還能滿足集團(tuán)由“觸手可及的奢華”向“生活方式品牌”轉(zhuǎn)型的期待。
除了全面啟動(dòng)收購(gòu)戰(zhàn)略之外,Coach還對(duì)高管架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。近日, Victor Luis表示已正式任命Joshua Schulman為Coach品牌的首席執(zhí)行官,他將負(fù)責(zé)品牌在全球的所有業(yè)務(wù)。此外,還任命Ian Bickley為集團(tuán)新設(shè)職位全球業(yè)務(wù)發(fā)展及戰(zhàn)略聯(lián)盟總裁,將負(fù)責(zé)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)的不動(dòng)產(chǎn)開發(fā),并與品牌總裁共同主導(dǎo)經(jīng)銷戰(zhàn)略、授權(quán)戰(zhàn)略以及各類合作。
筆者認(rèn)為,Coach集團(tuán)要想進(jìn)一步擴(kuò)大還可考慮開發(fā)投資電商平臺(tái)。對(duì)于增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng),線上銷售能夠幫助奢侈品牌開發(fā)之前被大量壓抑的需求,并且能夠極大地降低成本,尤其是物流成本。The Economist(經(jīng)濟(jì)學(xué)人)提到“只有8%的個(gè)人奢侈品銷售額在網(wǎng)上產(chǎn)生,其余零售行業(yè)的占比則為16%,F(xiàn)在該行業(yè)希望扭轉(zhuǎn)這個(gè)趨勢(shì)。”雖然一些奢侈品牌仍然與電商保持距離,認(rèn)為線上銷售會(huì)破壞自身“高貴”形象,但很多品牌因?yàn)闊o法及時(shí)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求的改變而陷入僵局。
隨著眾多奢侈品電商的銷售不斷大增以及利潤(rùn)飆升,不少尚未進(jìn)駐的品牌都開始蠢蠢欲動(dòng),將發(fā)展重心轉(zhuǎn)向多渠道策略。LVMH近日宣布,將會(huì)上線一個(gè)包括旗下所有品牌的電商平臺(tái),除此之外也會(huì)引進(jìn)其他非LVMH集團(tuán)名下的品牌。整體而言,將線上和線下渠道結(jié)合在一起對(duì)于任何奢侈品集團(tuán)來說,都是十分重要而且迫切的問題。筆者相信,將線上與線下良好的融合在一起,對(duì)于Coach集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展是必不可少的。
證券時(shí)報(bào) 向琳
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