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然而，一旦老店同比銷售下挫20%，那么再自負的頭顱也得“傾低”。就如同近日李嘉誠旗下屈臣氏即撤換了其中國區(qū)CEO羅敬仁。無他，去年盡管店鋪數(shù)增加了四百多間，但老店同比銷售增長卻是-10.1%，再勞苦功高也得臨陣換將了。
其實若與達芙妮相對照，百麗仍是瘦死駱駝比馬大。畢竟其擁有的多為直營門店，店鋪數(shù)量達到后者的11.6倍，且在定價和過季產(chǎn)品折扣上亦具備相當話語優(yōu)勢。要知道達芙妮在同店銷售下降11.7%的背景下交出的是預虧7.86億至8.45億元的2016財報。
券商之于兩家企業(yè)的態(tài)度同樣大相徑庭。對于達芙妮，除了“負面”就是“下調(diào)”，而針對百麗國際，雖說曾經(jīng)的每股13港元已遙不可及，目前的5.2港元每股也令人不太放心，部分券商報告甚至一步到位給出每股4港元的目標價位。不過仍有部分市場人士對其抱有一定信心，至少品牌溢價能力尚在，多年日進斗金后公司賬面還趴著超過百億現(xiàn)金。更重要的是，無負債。
營運上的激進策略并不影響鄧耀與他25年前從招商局延攬來的搭檔盛百椒固有的財務保守思想。在整體行業(yè)陷入冬天的時刻，這將是企業(yè)最難得的烤火薪柴，只有贏得轉(zhuǎn)型時間才能有后話。
從券商的研判到擔任百麗代行董事局主席兼總裁的盛百椒，均認為公司必須要經(jīng)兩年陣痛才能穩(wěn)住陣腳�？陕闊┑氖牵壳皬耐饨绲狡髽I(yè)揸Fit人，均無法預料這種轉(zhuǎn)型能否成功，或者說，昔日以敢為天下先的戰(zhàn)略眼光成功登上王座的鄧耀，其所有的經(jīng)驗有可能在未來變成某種負資產(chǎn)，那么包括他三位擔任百麗高管的子女以及同樣年事已老的盛百椒，也很難在老人家尚安在時推翻既有模式再次革命。
這是一個無解的題。
百麗是如何步入現(xiàn)在進退兩難的困局的？它真的是電商崛起后被埋葬的又一條恐龍？只要仔細打量其發(fā)跡過程不難發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)長時間以來專注于女鞋從設計到生產(chǎn)及銷售的全流程，充分享受中國經(jīng)濟崛起后女性中產(chǎn)階層對于歐美時尚鞋品爆發(fā)出的強大購買紅利，特別是充滿西洋風的品牌命名又滿足了相當部分消費人群“求新求異”的心理特質(zhì)，從而一舉占領垂直市場的半壁江山。
很可惜，隨著電商大行其道，尤其在購物資訊上的不對稱被徹底抹平之后，百麗與一度風光無限的ESPRIT一樣已完成了特定歷史使命，居高不下的定價以及3至6個月從圖紙到成品展示的生產(chǎn)流程，都成為它的負累。而在淘寶，從明星街拍到產(chǎn)品銷售只需2至3天，面對更重視性價比、更追求個性化，且熟悉企業(yè)折扣伎倆、盲公食湯丸心中有數(shù)的消費者，老招數(shù)不靈了。
還有兩個致命軟肋也已顯現(xiàn)。近幾年來，在有關百麗女鞋夾腳的差評之外，款式同質(zhì)化的批評也不絕如縷，而運動風的興盛尤其是共享單車大行其道之后，時裝女鞋市場進一步萎縮，都對這位鞋王造成嚴重打擊。
四十年前，當鄧耀還只是香港吳松街一家小鞋店的東家，以及一家連他本人在內(nèi)只有4人的作坊小工廠的小老板時，這個學徒出身的人就明白給自己打工的秘竅：勤力，隨時跟進市場需求�，F(xiàn)在，82歲的他還能為百麗找回那份心得嗎？這遠比開設線上渠道或降低部分定價來得重要得多。
（本文首發(fā)于2017年4月20日《南方周末》） 共2頁 上一頁 [1] [2] 鞋王百麗遲暮：市值縮水36% 業(yè)績拋物線式下墜 鞋王百麗遲暮：市值10年縮水36% 老店業(yè)績拋物線式下墜 個性消費時代 百麗的無奈：不轉(zhuǎn)型就會慢慢死去 百麗國際業(yè)績不振要賣身作價442億港元 市值曾達千億 搬救兵擬引入鼎暉投資？資本能否再讓鞋王百麗獲新生 搜索更多: 百麗 |
