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宗慶后曾公開向媒體表示，飲料行業(yè)正面臨著下滑趨勢，娃哈哈的增速從往年的20%多，下滑到2015年4%多，2016年上半年只有2%多。業(yè)績增長遭遇天花板的娃哈哈也在嘗試多元化發(fā)展，童裝、奶粉、商場、白酒娃哈哈都所涉獵，但上述多個領域的項目的發(fā)展也并不亮眼，難以作為新的業(yè)績增長點。
資本市場牛刀小試
作為宗慶后的獨生女兒，宗馥莉被外界公認為娃哈哈接班人。2004年，宗馥莉大學畢業(yè)后回國不滿一年開始擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，4個月之后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理。2010年，她又成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁，承擔娃哈哈集團三分之一的產品代加工業(yè)務。同時，主營食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產等。
2016年，宗馥莉推出以她自己的英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個人定制果蔬汁，并成立電商公司運營。高端、個性和小眾化的定位，與娃哈哈三十多年來的產品創(chuàng)新思路迥異。有報道稱，宏勝集團員工的平均年齡在30-35歲，許多90后員工直接參與到Kelly One項目，他們在項目中運用互聯網思維改造最傳統的飲料行業(yè)，并用社群概念進行個性化定制。
相比父親較為保守的經營理念，宗馥莉開放的思維顯得與娃哈哈格格不入。宗馥莉此前在接受采訪時表示，對娃哈哈的銷商體系乏力、長線產品缺失、多元化業(yè)務泛濫以及以父親為核心的企業(yè)人事架構、內部管理等問題感到不滿與煩惱。2010年，宗慶后拋出進軍零售業(yè)計劃，目標為3-5年內開設100家商場或綜合體。外界此前的消息稱此業(yè)務系由宗馥莉負責，對此宗馥莉明確否認，“我不知道他為什么開這個，跟我一點關系都沒有，我其實不支持他這么做。”
關于此次收購中國糖果，有分析稱，宗馥莉掌握的子公司買殼上市，說明她對引入外部資本持更加開放的態(tài)度。同時，這也可能意味著娃哈哈這個中國著名的飲料食品巨頭已經開始了它的權力換代交接之路。這一切的背后或許說明，宗慶后與其女兒對資本市場的態(tài)度或已達成了共識，曲線登錄資本市場只是牛刀小試。
朱丹蓬指出，宗慶后作為一個傳統的生意人，從創(chuàng)業(yè)到現在，是從不相信股市的，而這也是娃哈哈一直不上市的重要原因。宗馥莉則對于上市有著自己的計劃，未來她可能會先將自己旗下的企業(yè)上市，如果有機會的話，也不排除將娃哈哈并入上市公司的可能。宗馥莉此次并購中國糖果是具有前瞻性、戰(zhàn)略性的布局，為宏勝甚至是娃哈哈集團的上市做好提前準備。但是娃哈哈近年來業(yè)績在下滑，上市后也不會有太多的投資者以及券商的青睞和追捧。
北京商報記者 孫麒翔 王子揚 共2頁 上一頁 [1] [2] 娃哈哈否認整體上市 宗馥莉擬借殼自立門戶 宗馥莉要約收購中國糖果 娃哈哈：與集團公司無關 宗慶后女兒擬借殼，娃哈哈曲線香港上市？ 宗慶后獨女欲“買”中國糖果 娃哈哈說“她自己‘吃’的” 宗慶后女兒擬借殼 娃哈哈曲線香港上市？ 搜索更多: 娃哈哈 |
