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整合全球供應(yīng)鏈
在過去一年，永輝對其全球供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)進行了整合。在商品采購方面，永輝聚焦核心商品，從品牌商合作轉(zhuǎn)向工業(yè)化采購、向市場化貿(mào)易商機制轉(zhuǎn)變，全面提升采購服務(wù)和效率。在食品用品方面，則集中化采購占比提升0.8 個百分點，梳理淘汰近2萬SKU，淘汰15%供應(yīng)商；服裝淘汰近25%供應(yīng)商。通過供應(yīng)鏈資源整合，降低采購成本，永輝的毛利率一路上升，2014 年的19.66%到2015 年的19.83%再到2016 年的20.19%。
與此同時，永輝通過子公司永輝控股參股收購美國達曼國際公司股權(quán)，深化源頭采購，加快全球優(yōu)勢資源落地；發(fā)揮東展國貿(mào)效能，直接進口效率提升并搭建優(yōu)質(zhì)貿(mào)易代理平臺，提升國外直采商品進口效率；試行第三方人力派遣公司顧客體驗合作與門店維護合作。
四大“云”版塊融合發(fā)展
2016年，線上線下繼續(xù)融合。阿里巴巴投資三江購物、銀泰，阿里系的上海易果投資聯(lián)華超市；阿里旗下開出實體店盒馬鮮生;亞馬遜開出實體店 AmazonGo；京東和沃爾瑪戰(zhàn)略合作，沃爾瑪將一號店轉(zhuǎn)讓給京東，并向京東及新達達進行股權(quán)投資;等等�？梢哉f，線上與線下的界限正在慢慢消融。
2017 年，永輝超市將深入實行“合伙人制”、 “賽馬”制度，積極推動“云超”、 “云創(chuàng)”、 “云商”、 “云金”四大板塊融合發(fā)展。
“云超”方面，新開 Bravo 店超過 100 家，選擇性進入新的省份，縮短培育期，提高人效。
“云創(chuàng)”方面，引導(dǎo)消費升級，繼續(xù)引領(lǐng)“超市+餐飲”行業(yè)轉(zhuǎn)變，繼續(xù)布局會員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店 24 家。
“云商”方面，探索 BtoBtoC 的加盟商業(yè)新模式建設(shè)“彩食鮮”中央大廚房。
“云金”方面，戰(zhàn)略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業(yè)務(wù)。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 鄭媛媛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 永輝超市草橋分公司被處罰 銷售未經(jīng)認證玩具產(chǎn)品 快消品春節(jié)期間增長疲軟 沃爾瑪、永輝超市逆勢上升 永輝超市金融業(yè)務(wù)布局初現(xiàn) 競逐2萬億市場 賣生鮮的永輝超市，拿下三塊金融牌照做什么？ 消防不過關(guān) 永輝超市南昌試營業(yè)兩月就關(guān)門 搜索更多: 永輝超市 |
