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主要并購業(yè)務
本報告期內(nèi)，公司及控股子公司共完成7起主要并購業(yè)務，具體如下：
1、2015年11月，公司與蘭州惠仁堂原股東簽訂協(xié)議，收購其擁有的蘭州惠仁堂65％的股權，收購成本34840萬元，該項目已于2016年5月完成交割；
2、2016年3月，湖北公司與湖北仁心簽訂協(xié)議，收購其擁有的11家門店的業(yè)務及相關資產(chǎn)，收購成本1350萬元，該項目已于2016年3月完成交割；
3、2016年4月,湖北公司與武漢南方簽訂協(xié)議，收購其擁有的22家門店的業(yè)務及相關資產(chǎn)，收購成本4573萬元；
4、2016年5月，公司與揚州百信緣原股東簽訂協(xié)議，收購其擁有的揚州百信緣65％的股權，收購成本13000萬元，該項目已于2016 年6月完成交割；
5、2016年5月，河南公司向少數(shù)股東河南省醫(yī)超購買49％股權，收購成本為5430萬元，該收購已于2016年6月前完成交割。
6、2016年8-9月，公司向少數(shù)股東分別購買天津公司、廣西公司、郴州公司各49％股權，收購成本分別為160660萬元、27770.09萬元、15762.78萬元，該收購已于2016年11月前全部完成交割。
以上并購業(yè)務新增公司合并報表商譽46,982萬元，本報告期末公司商譽余122,123萬元。
未來發(fā)展戰(zhàn)略
公司愿景是“致力健康事業(yè)，成就百年老店”，為老百姓提供與健康相關的商品和服務，公司逐步規(guī)劃完善各條產(chǎn)業(yè)鏈，打造大保健時代的健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
1、 零售發(fā)展占主導。未來幾年，公司將通過內(nèi)生和外延發(fā)展并行的方式加強對終端市場的占有率，擴張藥品零售網(wǎng)絡。以省級市場為單元，開展以根據(jù)地城市為主體的密集拓展戰(zhàn)略，運用資本的力量積極參與行業(yè)整合，深耕湖南、浙江、陜西、廣西、安徽、天津、江蘇、湖北、甘肅等市場，以鞏固公司在全國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的領先地位。
2、 發(fā)展中醫(yī)中藥。緊跟國家政策，從療效出發(fā)抓飲片質(zhì)量，利用契機投資建設養(yǎng)生中藥產(chǎn)業(yè)園，包含建設現(xiàn)代化中藥廠以及中藥飲片科技研發(fā)中心等。制定中藥飲片采購標準和門店中藥流程標準。成立中醫(yī)館連鎖“百杏堂”利用“醫(yī)”進行顧客導流和提升中藥飲片競爭能力。作為特色來打造，提高公司可持續(xù)發(fā)展力。
3、加強數(shù)字化運營。一方面擴大 BTC、BTB、OTO 等運營平臺規(guī)模和盈利能力，另一方面將顧客對消費升級的需求融合新零售模式，搭建以消費者為中心的綜合購物體驗。開發(fā)遠程問診和智慧藥房，完善顧客 APP 和微信服務號功能。將線上線下和物流融合發(fā)展，滿足各年齡層次顧客的消費習慣，確保公司的發(fā)展跟上新零售時代步伐。
4、 商品保障體系建設。調(diào)整供應鏈組織管控模式，從消費者需求出發(fā)建立“買手制”商品采購體制。利用規(guī)模和品牌優(yōu)勢，加強自有品牌商品的開發(fā)，提高自有品牌銷售份額。以“系統(tǒng)性、先進性、實用性、可靠性”為設計原則籌建高科技物流園，打造智能化物流中心，滿足公司快速發(fā)展需要。
（來源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升） 共2頁 上一頁 [1] [2] 老百姓大藥房謝子龍：應叫停醫(yī)院藥房托管 食品藥品案多企業(yè)上榜 老百姓大藥房售過期藥 老百姓大藥房謝子龍：藥品零售業(yè)需破解兩大政策障礙 老百姓大藥房董事長謝子龍：藥品零售并購持續(xù) 老百姓大藥房活著不容易：B2C電商團隊宣告解散 搜索更多: 老百姓大藥房 |
