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析因：水土不服還是競(jìng)爭(zhēng)壓力大
麥德龍順德店于2012年11月進(jìn)駐大良，占地9000多平方米。作為全球自助式批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，麥德龍可提供近1.5萬種商品，涉及肉類、魚類、乳制品、辦公用品、廚房設(shè)備以及電子產(chǎn)品等。
麥德龍于2012年11月進(jìn)駐順德大良南國(guó)東路。
與沃爾瑪、家樂牌等品牌不同，麥德龍主要針對(duì)餐廳、酒店、食堂、零售商、工廠以及企事業(yè)單位等專業(yè)客戶實(shí)行會(huì)員制，并為其度身定做解決方案，滿足其個(gè)性化采購(gòu)需求。
這種“非會(huì)員莫入”的經(jīng)營(yíng)模式曾經(jīng)飽受順德市民質(zhì)疑。目前在大良店，普通市民要進(jìn)店購(gòu)物，同樣要先憑身份證辦理會(huì)員卡。
早在2015年南海店撤場(chǎng)時(shí)，就有不少業(yè)內(nèi)人士分析過，麥德龍堅(jiān)持歐洲團(tuán)購(gòu)模式，主要針對(duì)企事業(yè)單位采購(gòu)為主，并不適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)的消費(fèi)現(xiàn)狀。該名人士認(rèn)為，麥德龍的批發(fā)商場(chǎng)模式在中國(guó)面臨很大競(jìng)爭(zhēng)壓力，在國(guó)內(nèi)，批發(fā)市場(chǎng)是一個(gè)很傳統(tǒng)同時(shí)也很成熟的本土業(yè)態(tài)，多年發(fā)展已形成了獨(dú)有的運(yùn)營(yíng)體系和固定的消費(fèi)群體。而會(huì)員模式難以被市民接受，從而導(dǎo)致了消費(fèi)者的斷層。
除了水土不服，麥德龍順德店面臨來自周邊德順廣場(chǎng)、新一城等商場(chǎng)的較大競(jìng)爭(zhēng)壓力。麥德龍所在的大良東區(qū)是順德商業(yè)氛圍最濃厚的區(qū)域之一，也是各大商家兵家必爭(zhēng)之地。而麥德龍順德店離吉之島不到500米，但兩者的客流量天差地別。原因之一是德順廣場(chǎng)除了吉之島的超市購(gòu)物，還有餐飲、電影院、服裝店等，更能夠聚集人氣。
近些年，隨著電商購(gòu)物模式對(duì)線下消費(fèi)的沖擊越來越大，商品零售不再是市民進(jìn)入商圈的最大吸引力，而多元化、體驗(yàn)式消費(fèi)成為不少商圈的主打招牌。以麥德龍附近的印象城（原新一城）為例，該商場(chǎng)早期負(fù)一層和首層主要經(jīng)營(yíng)飲食和零售百貨，二層以門店服飾銷售為主，三層偏重餐飲和早教等服務(wù)。如今，新一城已縮小一、二層服飾百貨銷售面積，轉(zhuǎn)為增加休閑餐飲比例，三層繼續(xù)吸納英語、鋼琴等教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及增設(shè)兒童娛樂等體驗(yàn)式服務(wù)，客流量逐步回升。
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