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轉(zhuǎn)型后的重慶南坪百盛店將以更精準(zhǔn)的客層定位，更豐富的業(yè)態(tài)組合，更新穎的場(chǎng)景營(yíng)造，更多元的營(yíng)銷手段，帶給顧客全新的購物體驗(yàn)。
縱深：百貨超市成關(guān)店重災(zāi)區(qū)
事實(shí)上，近兩年來，百貨賣場(chǎng)、超市調(diào)整力度越來越大，成為關(guān)店“重災(zāi)區(qū)”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)百貨賣場(chǎng)已經(jīng)迎來了深度調(diào)整期。
來自聯(lián)商網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2016年，有上百家超市與百貨賣場(chǎng)、奢侈品賣場(chǎng)關(guān)店。其中，沃爾瑪關(guān)閉了11家門店;百盛關(guān)閉了5家兩家，重慶占兩家;卜蜂蓮花關(guān)店4家，重慶占一家。NOVO百貨關(guān)店兩家，重慶占一家。
業(yè)內(nèi)人士稱，近4年的時(shí)間里，百盛陸續(xù)關(guān)閉了在華的13家門店，而業(yè)績(jī)一直處于虧損狀態(tài)，為了改善業(yè)績(jī)，百盛從2012年開始就進(jìn)入了調(diào)整期，攜手韓國(guó)衣戀集團(tuán)進(jìn)軍城市廣場(chǎng)業(yè)態(tài)。
此外，王府井百貨解放碑店也將原來的單純百貨賣場(chǎng)調(diào)整為奧特萊斯，新世紀(jì)百貨陽光世紀(jì)購物中心也變臉城市奧特萊斯……
專家：改變模式不是百貨業(yè)的救命稻草
百貨賣場(chǎng)向奧特萊斯或者購物中心轉(zhuǎn)型就是救命稻草?
對(duì)此，市零售商協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李運(yùn)楊認(rèn)為，百貨賣場(chǎng)要轉(zhuǎn)型，首先要搞清楚自己是賣什么的，自己的長(zhǎng)處和短板在哪里，百貨賣場(chǎng)不是簡(jiǎn)單的弄點(diǎn)餐飲店或者娛樂場(chǎng)所，賣點(diǎn)打折服裝，就是轉(zhuǎn)型奧特萊斯或者購物中心。
現(xiàn)在流行的新零售概念也不是簡(jiǎn)單的開個(gè)網(wǎng)店，線上線下賣點(diǎn)東西。
李運(yùn)楊認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨業(yè)在信息不透明時(shí)代，主要經(jīng)營(yíng)模式是與廠商聯(lián)營(yíng)當(dāng)二房東，自廢經(jīng)營(yíng)武功，零售鏈條的源頭采購資源沒有掌握在自己手中，這樣的產(chǎn)業(yè)必然會(huì)受到電商時(shí)代的沖擊。他說，百貨業(yè)的長(zhǎng)處在于有著非常熟悉零售服務(wù)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及專業(yè)人才，百貨業(yè)如果不能發(fā)揮長(zhǎng)處，不能掌握產(chǎn)業(yè)鏈采購資源，僅僅只是經(jīng)營(yíng)形式的改變，仍將走不出被終結(jié)關(guān)店的局面。
�。▉碓矗褐貞c時(shí)間網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百盛收購盈利門店無效 百盛集團(tuán)扭虧為盈賺1.47億 長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型隱憂仍存 百盛試水美妝集合店 計(jì)劃開出Parkson Beauty 百盛連續(xù)3年?duì)I收下跌 今年要加大美妝及餐飲投入 百盛繼續(xù)嘗試更多新業(yè)態(tài) 今年計(jì)劃新開2家店 搜索更多: 百盛 |
