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“任何轉(zhuǎn)型都離不開傳統(tǒng)基礎(chǔ)的支撐，創(chuàng)新是在傳統(tǒng)上的變革升級。”3月12日，全國人大代表、合肥百大集團（簡稱“百大”）董事長鄭曉燕在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，進入21世紀以來，百大應(yīng)對來自電商等新興業(yè)態(tài)沖擊的三大利器就是整合、創(chuàng)新和變革。
百大集團深耕江淮58載，一直引領(lǐng)安徽商業(yè)，靠的是一直走在整合發(fā)展的道路上，不管是供應(yīng)鏈整合優(yōu)化，還是區(qū)域資源網(wǎng)店資源整合兼并，以及自身內(nèi)部多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，始終走在時代的前沿。
優(yōu)化供應(yīng)鏈，讓利消費者
多年來，百大集團通過不斷探索完善并結(jié)合自身的特點，充分發(fā)揮在采購、自營上的優(yōu)勢，大力提升“三自”經(jīng)營比重。在買斷經(jīng)銷、代理銷售、自有品牌等供應(yīng)鏈整合上均取得了較好的成效，對不同類別的產(chǎn)品實行不同的經(jīng)營模式。
在生鮮經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型上，百大集團成立了專業(yè)生鮮加工配送公司——合家康公司，有效整合合家福超市和周谷堆農(nóng)批市場優(yōu)勢資源，對生鮮、特色農(nóng)產(chǎn)品實行“建基地深加工”的自采自營模式未來，還希望通過冷鏈物流建設(shè)，打造“中央廚房”的模式整合供應(yīng)鏈，打通更多的渠道。
創(chuàng)立的自有品牌“合百黃金”，2016年銷售額達到1.5億元；自有服裝品牌“悅?cè)R迪”單店業(yè)績約200萬元，同時實現(xiàn)了全省門店復(fù)制；合家福自有品牌涵蓋了紙品、食品、家居、針織和日化用品等12個品類500多個品種，成為盈利的一大利器；旗下合鑫商貿(mào)公司成為寶潔產(chǎn)品安徽省最大的分銷商，代理寶潔旗下多個品牌的日化用品、同時代理5+、歐時力、雅漾、古馳、CK香水等多個品牌。
百大電器作為突圍主力軍團強化與電信等異業(yè)戰(zhàn)略合作，探索自營發(fā)展新模式，加強定牌、定機型等買斷產(chǎn)品開發(fā)，著力推進送裝一體化，經(jīng)營能力取得長足進步。對于門店消費群體與消費能力的相對不同，有針對性的實行產(chǎn)品錯位組合，并實現(xiàn)品類突破，嘗試與配套產(chǎn)業(yè)的運營。對小家電及關(guān)聯(lián)品類延伸，突破產(chǎn)品線的制約，拓寬產(chǎn)品價格帶。
旗下周谷堆農(nóng)批市場注重發(fā)揮資源優(yōu)勢，加強食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理，率先實現(xiàn)農(nóng)批市場肉菜流通的全品種覆蓋、全自助交易、全自動追溯的“三全化”體系管理，在全國肉菜追溯體系建設(shè)中獨樹一幟，成為同行業(yè)中最具代表性的標桿典范。
在渠道創(chuàng)新延深上，合肥空港進境指定口岸落戶百大周谷堆農(nóng)批市場， 由百大周谷堆來運營空港進境水果、冰鮮水產(chǎn)品指定口岸，進口車厘子、澳洲龍蝦下了飛機后，就將直接送進合肥人的“大菜籃”。此外，百大集團還通過區(qū)域跨境聯(lián)采平臺、海外直采、第三方貿(mào)易平臺合作等方式豐富跨境、進口商品品類，開設(shè)跨境商品體驗店，跨境商品現(xiàn)場展示，線上掃碼下單。
拓展兼并，齊頭并進
一連串零售門店的停業(yè)，留給業(yè)內(nèi)的是一聲嘆息。然而在嘆息之外，業(yè)界也欣喜地發(fā)現(xiàn)提振零售業(yè)信心的范本——合肥百大集團。在如此市場環(huán)境下，廣德百大購物中心和六安百大購物中心恒生點，新增合家福超市、百大電器連鎖24家。在行業(yè)整體低迷甚至業(yè)績、利潤雙雙大幅下滑的形勢下，百大集團卻在業(yè)績圖譜上畫出一條逆勢增長的上升曲線。
在拓展店的同時百大集團注重整合區(qū)域優(yōu)勢資源，2017年合家福收購臺客隆超市，完成了百大集團第11次并購重組，每一次資產(chǎn)重組都進一步鞏固了企業(yè)的區(qū)域競爭優(yōu)勢。此次收購將進一步補強皖南市場，完善公司超市連鎖網(wǎng)絡(luò)布局。
截至目前，百大已在全省擁有25家購物中心、170余家合家福超市和24家百大電器連鎖賣場，總營業(yè)面積100多萬平方米，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布合肥、蚌埠、銅陵、黃山、宣城、六安、淮南、亳州等安徽省主要地市，初步完成立足合肥、輻射全省的戰(zhàn)略部署。 共2頁 [1] [2] 下一頁 合肥百大宣布成立興盛投資 擴寬利潤渠道 合肥百大副總經(jīng)理張同祥：轉(zhuǎn)型升級要解決三大痛點 安徽商業(yè)“第一股”合肥百大續(xù)寫傳奇20年 合肥百大集團1600萬投資“城市通卡” 持股10% 合肥百大：全渠道打造零售大平臺 搜索更多: 合肥百大 |
