3.女裝業(yè)務(wù)發(fā)力，營(yíng)收爆增近七成
相比較海瀾之家增速放緩，以及海一家和圣凱諾營(yíng)業(yè)收入同比分別下滑8.98%和11.42%，定位于時(shí)尚、休閑風(fēng)格的都市女裝愛(ài)居兔開(kāi)始顯露出強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。
借鑒海瀾之家的品牌連鎖 經(jīng)驗(yàn)，以及在電商領(lǐng)域不斷摸索出新的運(yùn)營(yíng)思路，該品牌營(yíng)收增加近七成。而在平均單店?duì)I業(yè)收入上，愛(ài)居兔為130.6萬(wàn)元，也同比增加23.76%，營(yíng)業(yè)面積較今年初增加98.89%。海瀾之家則同比去年減少3.47%，海一家更是同比減少45.79%。
女裝未來(lái)能否持續(xù)發(fā)力可以繼續(xù)關(guān)注。
4.門(mén)店：繼續(xù)開(kāi)店
2016年，海瀾之家集團(tuán)共有門(mén)店 5243 家，其中海瀾之家、愛(ài)居兔和海一家門(mén)店分別為4237家、630家和376家。
而為了提升品牌形象，催生品牌溢價(jià)效應(yīng)，海瀾之家策略性地嘗試從三四線城市往一二線省會(huì)城市拓展。
2017年，海瀾之家仍將持續(xù)優(yōu)化街邊店的門(mén)店布局，并加大對(duì)購(gòu)物中心 的拓展力度，計(jì)劃凈增門(mén)店750家，其中海瀾之家門(mén)店凈增350家，愛(ài)居兔和海一家門(mén)店凈增400家。
5.供應(yīng)鏈：依托系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng)
得益于集成供應(yīng)鏈模式(ISC)的高效運(yùn)營(yíng)，據(jù)海瀾之家財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期末存貨為86.32億元，較上年末的95.80億元減少9.89%。但存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)本年為 316 天，較上年增加 18 天。
該供應(yīng)鏈模式可控制首單產(chǎn)品下單比例，通過(guò)對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析，快速調(diào)整補(bǔ)單情況，有效減少存貨量。此外，海瀾之家還引進(jìn)了SAP-TM 運(yùn)輸管理系統(tǒng)，對(duì)貨物資源統(tǒng)籌規(guī)劃，搭建起多品牌貨物統(tǒng)一收發(fā)貨、物流跟蹤及結(jié)算管理的管控平臺(tái)，降低供應(yīng)商及加盟商的運(yùn)輸成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈的管控效率。
海瀾之家還透露，2017年將推動(dòng)實(shí)施ECC ON HANA升級(jí)項(xiàng)目，進(jìn)一步縮短供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)時(shí)間，加速業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，為提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)效率提供系統(tǒng)支撐。
同時(shí)，海瀾之家也在積極瞄準(zhǔn)國(guó)外市場(chǎng)，加大對(duì)東南亞等地區(qū)的考察力度，為布局海外市場(chǎng)做好供應(yīng)鏈資源的儲(chǔ)備工作。
6.未來(lái)布局：推進(jìn)海外品牌并購(gòu)
過(guò)去一年，國(guó)內(nèi)多個(gè)服裝集團(tuán)陸續(xù)通過(guò)收購(gòu)多個(gè)國(guó)外品牌，以實(shí)現(xiàn)多品牌、國(guó)際化布局。
值得注意的是，旗下僅有男裝“海瀾之家”、女裝“愛(ài)居兔”和職業(yè)裝“圣凱諾”三大品牌的海瀾之家或也將加入并購(gòu)海外品牌大潮。據(jù)公告顯示，2017年，海瀾之家也計(jì)劃將圍繞服飾主業(yè)，推進(jìn)海外品牌的合作及并購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
�。▉�(lái)源：天下網(wǎng)商 記者：孫姍姍）
共2 上一頁(yè) [1] [2] 第1頁(yè) 第2頁(yè)
海瀾之家300億市值限售股今日解禁 股東浮盈超2倍
海瀾之家增長(zhǎng)竟靠女裝 還能叫“男人的衣柜”嗎？
營(yíng)收利潤(rùn)雙升，消費(fèi)者喜歡變年輕的海瀾之家？
海瀾之家二代接班存挑戰(zhàn) 業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪徖婊蛑貏?/a>
海瀾之家二代接班劍指年輕化 品牌認(rèn)可度不高
搜索更多: 海瀾之家
