記者了解到，雖然阿里與百聯(lián)集團戰(zhàn)略合作僅限于戰(zhàn)略及業(yè)務層面，暫未涉及股權層面的交易，但阿里集團的高層卻令人意外的幾乎全部到場，并不亞于2015年8月與蘇寧的那次“世紀聯(lián)姻”。
“此舉可見阿里對此次與百聯(lián)集團合作的重視，這或許跟未來阿里與百聯(lián)的進一步合作有關。”有業(yè)內觀察人士對記者分析說。
張勇在現(xiàn)場也表示合作只是一個起點。
按照馬云的說法，過去8個月里，阿里巴巴集團CEO張勇和百聯(lián)集團董事長葉永明幾乎每個周末都在上海的茶室里秘密談判，可見馬云對該次合作的重視。
“雙方合作首先要面對國資問題，百聯(lián)不像其他民營企業(yè)，通過股權收購可以擁有極高話語權;百聯(lián)是國有資產，而且還是上海市的商業(yè)航母，一切重組與人事安排方案都是各方力量博弈的結果。”有業(yè)內人士對記者直言，此外就是兩種體制文化的整合問題，而此前永輝超市就是一個很典型的例子。
根據資料顯示，2015年永輝超市從百聯(lián)股份處受讓聯(lián)華超市21.17%股權，成為其第二大股東，實現(xiàn)戰(zhàn)略入股。而讓業(yè)界沒想到的是，不到兩年的時間，永輝最終低調抽身而出。
當時讓業(yè)界議論比較多的是，永輝超市遭遇整合難的問題，雖然說永輝超市成為百聯(lián)的第二大股東，但無論是從產業(yè)競爭還是從民企參與國資改革角度，仍不能與國資完全融合。
不過，也有人士對記者直言，此次百聯(lián)與銀泰相比從根本上有很大的不同，正是由于此次合作屬于戰(zhàn)略層面的，如果阿里沒有在線上平臺擁有絕對的話語權，雙方在商業(yè)模式的合作和開拓方面會停留在表面。
新零售的分歧
“雖然說阿里和百聯(lián)的合作目前看來各取所需，不但在物流和區(qū)域都實現(xiàn)相互融合，但未來阿里的仍處于‘試水區(qū)’的新零售到底是一個什么樣的模式，目前看來還是未知數(shù)。”有業(yè)內觀察人士對記者分析說。
對于新零售到底是一個什么樣的模式，馬云在去年10月提出之時只是表示，將“人、貨、場”等傳統(tǒng)商業(yè)要素進行重構的過程。
在2月20日，阿里與百聯(lián)戰(zhàn)略合作的現(xiàn)場，張勇也沒辦法準確回答到底什么是新零售，僅僅只是表示，這個世界上本來不存在新零售，新零售是靠人創(chuàng)造出來的。
“可見，對于新零售未來到底是什么一種模式，包括馬云、張勇在內都不能講清楚。”有業(yè)內人士對記者分析說。
或許阿里巴巴攜手百聯(lián)集團共謀“新零售”這一消息，刺激了“新零售”概念股飆漲，上交所向百聯(lián)股份發(fā)出問詢函，要求其向有關股東核實本次戰(zhàn)略合作的具體安排，對上市公司的影響，并充分提示相關風險和不確定性。
對此，百聯(lián)股份在2月22日公告中承認，百聯(lián)集團與阿里的戰(zhàn)略合作仍處于初步階段;根據雙方集團簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議，截至目前，上市公司未涉及新零售商業(yè)模式。新零售商業(yè)模式尚未實際開展，存在一定的不確定性。
其實此前，針對馬云提出的新零售模式，也遭到多位業(yè)內人士的質疑。
此前零售行業(yè)專家厲玲(前銀泰百貨總經理)就公開表示，對新零售取代傳統(tǒng)零售表示懷疑，“淘汰的才被稱為舊，零售行業(yè)每天都在變化，只有零售，沒有新零售，創(chuàng)新一定是尊重過去的。”
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