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國內羽絨服大佬波司登如今面臨業(yè)績持續(xù)低迷的窘境，并正寄托于關閉門店、清理品牌等方式自救。2月17日，波司登國際控股有限公司（以下簡稱“波司登”）發(fā)布公告稱，將出售旗下休閑男裝品牌摩高。而此前不久，波司登剛關閉了位于倫敦的首家海外旗艦店。從品牌到店鋪，波司登在瘦身的路上一路狂奔，而這背后的始作俑者正是企業(yè)持續(xù)低迷的業(yè)績。截至2016年3月，波司登2016財年收入約為57.87億元，同比下跌約8%，羽絨服業(yè)務的零售網點總數凈減少1328家至5271家。波司登為挽救不斷下跌的業(yè)績，拓展新的業(yè)務增長點，也曾推出波司登男裝，收購其他男裝、女裝品牌，向羽絨服之外的領域發(fā)展，然而效果并不明顯。業(yè)內人士指出，波司登未能把握優(yōu)勢，對傳統(tǒng)強勢羽絨服業(yè)務進行有效革新升級，轉而擴張非季節(jié)服裝品牌，轉型不算成功，反而導致了品牌定位的混亂，最終影響了品牌的持續(xù)發(fā)展。
快速擴張致“消化不良”
2月17日，波司登發(fā)布公告，表示將持有的上海旭高公司51.004%股份全部出售，上海旭高主要從事非羽絨服銷售并持有摩高品牌。
波司登投資者關系經理麥女士給北京商報記者獨家回復中表示，此次交易完成后，波司登將不再擁有摩高品牌，這是在充分考慮過摩高品牌的財務狀況和業(yè)務表現之后做出的決定。
事實上，這并非波司登首次清理品牌，2012年，波司登宣布退出規(guī)模較小的非羽絨服項目，包括童裝業(yè)務、洛卡薇爾女裝業(yè)務。2014年，女裝品牌瑞琦因盈利能力不足也被終止。
此外，由于近年來業(yè)績下降，波司登還清理了傳統(tǒng)羽絨服品牌，并對品牌進行重新定位，相繼終止了規(guī)模較小的羽絨服品牌，如上羽、冰飛等。曾占據重要地位的康博，在被重新定位成區(qū)域性品牌后，因設計風格偏向傳統(tǒng)而被決定退出羽絨服市場。
波司登接連清理了多個品牌，非羽絨服品牌相繼隕落。這些被清理品牌其實是2009年波司登制定了“四季化產品”發(fā)展戰(zhàn)略后，通過收購、入股等方式取得。然而好景不長，不足十年光景這些品牌便淪為“棄子”。
據悉，2009年波司登建立獨立的非羽絨服產品業(yè)務及開發(fā)團隊，通過收購進入男裝業(yè)務領域，實現了向“四季化服裝產品”品牌轉型戰(zhàn)略的第一步；同年，成立合資公司，獲取了美國街頭潮流品牌洛卡薇爾經營權，并投資打造中高端時尚女裝品牌瑞琦。同時波司登通過增資擴股的方式，獲得品牌摩高，并拓展了童裝品牌、國際高端商務男裝品牌。2011年，波司登收購獲得中高端女裝品牌杰西。2016年，波司登將邦寶女裝納入旗下。
獨立服裝評論員馬崗分析，擴張品牌并不是問題，但波司登在非羽絨服領域的品牌資源、人才儲備不足，發(fā)展非羽絨服業(yè)務缺乏足夠優(yōu)勢，過多雜亂的品牌反而容易造成消費者定位混亂。
派尚服飾搭配學院院長康蘭馨分析，中國市場的服裝品牌目前處于飽和狀態(tài)，競爭非常激烈，新創(chuàng)服裝品牌的難度非常大。波司登推行多品牌戰(zhàn)略，而不是借助波司登原有的影響力推出新品牌，成功的可能性非常低。多品牌戰(zhàn)略對集團來說是一把雙刃劍，運作多個品牌，集團精力、資金都會分散。
內憂外患 業(yè)績大跌
伴隨著國內服裝行業(yè)的低迷態(tài)勢，作為國內羽絨服領域龍頭企業(yè)的波司登也難逃業(yè)績下滑的境遇，這也是波司登持續(xù)進行品牌調整的根本原因。
北京商報記者翻閱波司登財報發(fā)現，2013財年，波司登集團銷售額93.25億元，凈利潤高達10.79億元，此后業(yè)績一路下滑。2014財年為82.38億元，同比下跌11.7%；凈利潤同比下跌35.6%至6.95億元。2015財年收入為62.93億元，同比下跌23.6%；凈利潤為1.32億元，同比下降81%。2016財年，波司登收入僅為57.87億元。
同時，波司登也未能逃脫傳統(tǒng)鞋服行業(yè)普遍面臨的“關店潮”。截至2015年3月31日，波司登零售網點為6599家，同比減少的零售網點數量高達5053家。2016財年減少了1328家零售網點。據波司登最新財報顯示，截至2016年9月30日，波司登零售網點總數較2016年3月31日凈減少449家至4822家。 共2頁 [1] [2] 下一頁 戰(zhàn)略品牌調整 波司登出售非羽絨服業(yè)務 波司登關閉英國旗艦店 海外擴張存挑戰(zhàn) 波司登海外遇阻：首家旗艦店關閉 核心競爭力不足 波司登關閉海外旗艦店 進軍海外計劃暫告失敗 波司登業(yè)績小幅回暖 較去年同期增長0.1％ 搜索更多: 波司登 |
