2月20日，卡賓服飾有限公司(以下簡稱“卡賓服飾”)披露了其2016年度業(yè)績公告。期內(nèi)，卡賓服飾收益11.61億元，較去年同期減少14.4％。經(jīng)營利潤2.53億元，較去年同期下滑35.9％。權(quán)益持有人應(yīng)占溢利1.82億元，較去年減少36.8％。
對(duì)于業(yè)績下滑，卡賓服飾做出解釋主要系銷量下跌及銷貨退回和積分返利撥備增加所致。
盡管如此，卡賓服飾期內(nèi)毛利率由去年的46.2％上升到了47.9％。主要?dú)w功于代銷及零售收益所占百分比的上升，而代銷及零售所銷售產(chǎn)品的價(jià)格高于批發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格。
超8成銷售來自Cabbeen Lifestyle 將繼續(xù)擴(kuò)大代銷
卡賓是我國男裝設(shè)計(jì)師品牌，從事男士服裝、鞋履和配飾的設(shè)計(jì)，品牌管理，和男裝批發(fā)、代銷及零售，目標(biāo)客戶定位在20歲至35歲。目前旗下有包括Cabbeen Lifestyle、Cabbeen Urban、Cabbeen Chic和2AM在內(nèi)的4個(gè)男裝品牌。而Cabbeen Lifestyle仍是其主力品牌，收益貢獻(xiàn)約80.4％。
批發(fā)和代銷是卡賓最主要的經(jīng)營模式，超90％的零售店鋪采用了該模式，并且還有擴(kuò)大的跡象。從圖表中可以看出，其直營店占比從2015年的3.2％降到了2016年的2.9％。
卡賓服飾表示，目前正逐步將以批發(fā)模式經(jīng)營的零售店鋪向代銷模式轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步掌控產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及于零售店鋪展示的存貨組合，進(jìn)而縮短產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與向零售點(diǎn)交付產(chǎn)品之間的時(shí)間。
“我們計(jì)劃于未來數(shù)年逐漸增加以代銷模式經(jīng)營的零售店鋪數(shù)目，預(yù)計(jì)2018年年底70％零售店鋪采用代銷模式經(jīng)營。”
期內(nèi)，已有389間零售店鋪轉(zhuǎn)型為代銷形式經(jīng)營，約占零售店鋪總數(shù)的43.3％。
謹(jǐn)慎開店 進(jìn)一步拓展商場渠道
卡賓服飾的全國分銷網(wǎng)絡(luò)主要分布在華南地區(qū)。截止2016年12月31日，已在中國內(nèi)地超過300個(gè)城市擁有899間零售店鋪，其中超76％的店鋪位于中國二三線城市。
卡賓服飾一方面增加其商場零售店鋪的占比，另一方面大力發(fā)展電商。期內(nèi)，卡賓街邊店也從2015年的358家減少到了2016年的265家。自2015年6月發(fā)展電商以來，來自電商的零售收益由2015年的1.72億元增加到了去年的2.47億元，增長超過43.8％。
值得注意的是，期內(nèi)，其庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從2015年的93天增長到了2016年的180天，整整翻了1倍，而不管是原材料還是制成品存貨都遠(yuǎn)超2015年。
鑒于市況不佳，卡賓也在期內(nèi)關(guān)閉了部分表現(xiàn)不佳的門店，并放緩開設(shè)新零售店鋪的步伐。期內(nèi)899間店鋪，較2015年已少160間。
多品牌策略 更加集中于商場渠道
未來，卡賓服飾表示精簡供應(yīng)鏈管理流程乃是其核心策略之一。此外，還將繼續(xù)專注多品牌策略，提供更多服裝產(chǎn)品以擴(kuò)容客戶群。資料顯示，卡賓服飾已有內(nèi)部設(shè)計(jì)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)133名，2016年產(chǎn)品系列提供超過4500個(gè)新款，比2015年多出100個(gè)款式。
另外，卡賓服飾相關(guān)負(fù)責(zé)人提到，“今后，我們將繼續(xù)采取審慎態(tài)度擴(kuò)展零售網(wǎng)絡(luò)，銷售渠道架構(gòu)將更加集中于商場。此外，我們將繼續(xù)利用網(wǎng)上銷售平臺(tái)清理渠道存貨以及促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。”
（來源：聯(lián)商網(wǎng)/陳肖麗 編輯/李燕君）
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