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大潤發(fā)在2014年正式上線其電商品牌飛牛網(wǎng)，但被大潤發(fā)視為全渠道突破口的飛牛網(wǎng)首份公布的成績單虧損1.618億元，此后業(yè)績更是“跌跌不休”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，飛牛網(wǎng)表現(xiàn)不佳造成了一定的市值虧損，大潤發(fā)目前面臨股價下跌的局面，在資本市場上進(jìn)行運(yùn)作來拉升股價并對股東交代成為其當(dāng)前急需解決的的問題，總體來看，大潤發(fā)仍是目前零售業(yè)界難得的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，估值不會低。
線上線下謀求雙贏
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在電商沖擊下，實(shí)體零售商日子并不好過，大潤發(fā)、沃爾瑪這些傳統(tǒng)零售巨頭也不能幸免，需要借助外部的力量重整旗鼓。
由于流量、產(chǎn)品、獲客、物流等方面的瓶頸，所以實(shí)體零售商做電商普遍會遭遇大量燒錢卻收效甚微的窘境，大潤發(fā)等實(shí)體零售商希望借助阿里之類的大型電商獲得流量、技術(shù)、平臺和渠道等方面的支持，而對阿里等電商平臺角度而言，他們必須滲透線下，擁有更多的實(shí)體資源，接近零售終端，才能更好地掌握供應(yīng)鏈。
因此，雙方只有開展更為深入的合作，才能打通雙方線上線下業(yè)務(wù)，謀求在“新零售”時代擴(kuò)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
南方日報(bào)記者 彭穎
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