雖然“寶萬”之爭已幾成定局，但寶萬之爭中，萬科收購印力集團(tuán)曾被認(rèn)為是這場股權(quán)大戰(zhàn)的“岔路口”。
據(jù)了解，印力集團(tuán)（原深國投商置集團(tuán)）于2003年4月在深圳成立，是中國領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)投資、開發(fā)和運(yùn)營商。
就在2月16日，全國萬科商業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚深圳，為收購印力集團(tuán)之后規(guī)模最大的內(nèi)部會議，主要宣布雙方團(tuán)隊整合事宜，萬科總裁郁亮出席。
收購印力后，萬科商業(yè)掌門人是否有變動？未來如何整合？
萬科商業(yè)總部會設(shè)立在深圳
早在去年10月31日，萬科與相關(guān)合作方組成的聯(lián)合收購平臺收購黑石旗下印力股權(quán)已得到正式交割。這一聯(lián)合收購平臺實(shí)為有限合伙基金。交易完成后，聯(lián)合收購平臺持有印力96.55%股權(quán)，黑石集團(tuán)管理的房地產(chǎn)基金仍保留少部分股權(quán)。
在這筆交易披露前，已有媒體對此進(jìn)行了曝光。外界將引進(jìn)深圳地鐵稱為萬科管理層擊退寶能的“A計劃”，而收購印力則為“B計劃”，并將“B計劃”解讀為萬科管理層為自己留的“后路”。
但這一說法，萬科方面并不認(rèn)可。在萬科中報發(fā)布會上，萬科執(zhí)行副總裁張旭曾表示，不存在給管理層準(zhǔn)備退路的說法，“即使沒有股權(quán)之爭，打造商業(yè)運(yùn)營平臺也是我們十年計劃的一部分。”
張旭表示，印力的資產(chǎn)集中在二三線城市，較為優(yōu)質(zhì)，希望能在轉(zhuǎn)型過程中，打造一個屬于萬科的有競爭力的商業(yè)平臺。2014年，萬科提出“城市配套服務(wù)商”的十年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，在傳統(tǒng)的住宅業(yè)務(wù)以外，加大對消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的探索與發(fā)展。
資料顯示，被收購的印力集團(tuán)，前身是深國投商用置業(yè)有限公司，曾是深圳國資企業(yè)深圳國際信托投資有限公司（現(xiàn)更名華潤深國投）下屬企業(yè)。2013年11月，黑石成為其戰(zhàn)略投資者，購入深國投商置40%的股權(quán)。2015年2月，在完全卸下國資背景后，深國投商置更名為印力集團(tuán)。
印力集團(tuán)官網(wǎng)顯示，印力集團(tuán)總部地址為深圳市福田區(qū)農(nóng)林路69號深國投廣場二號樓十二層。商業(yè)地產(chǎn)觀察獨(dú)家獲悉，未來萬科商業(yè)總部也會設(shè)立在深圳，也就是現(xiàn)印力集團(tuán)。
合伙人制度將繼續(xù)深化
萬科總裁郁亮曾表示，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)度過了最黃金的歲月，但也絕不是就要撞上冰山的泰坦尼克號。只不過，人人彎腰就可以撿到黃金的時代結(jié)束了，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了白銀時代。
雖然萬科2016年累計實(shí)現(xiàn)銷售面積2765.4萬平方米，銷售金額3647.7億元，分別同比增長34%和40%。但值得注意的是，一線城市的房屋已進(jìn)入存量時代，所以單一做住宅的重資產(chǎn)模式、規(guī)模瓶頸對于巨型房企系統(tǒng)性風(fēng)險很大，萬科力圖做以輕資產(chǎn)為特色，以運(yùn)營、技術(shù)、服務(wù)為持久現(xiàn)金流的城市配套服務(wù)商。
城市配套服務(wù)商的一個重要能力，就是商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營。但商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營難，人才缺乏是現(xiàn)狀。萬科憑借一企之力很難做出顯著成績和規(guī)模效應(yīng)，所以萬科在收購印力之后，更強(qiáng)調(diào)做一個生態(tài)鏈，鼓勵更多人參與進(jìn)來，擴(kuò)大商業(yè)地產(chǎn)盤子和影響力。
萬科一直在強(qiáng)調(diào)：人才是萬科的第一資本，甚至是唯一資本。因此如何調(diào)動員工的創(chuàng)新與自驅(qū)力就成為了關(guān)鍵。因此，萬科提出了“事業(yè)合伙人計劃”，投資自己的事業(yè)是世界上最好的投資，強(qiáng)調(diào)“共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”，甚至使員工實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富。
可以說，收購印力之后，更加深化了萬科的合伙人制度。
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