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顯然，Zara在中國并非高枕無憂。
值得關(guān)注的是，中國的電子商務(wù)和O2O(線上到線下)可能會削弱這家快時尚巨頭的傳統(tǒng)優(yōu)勢。
首先，品牌與消費(fèi)者接觸的方式正在改變。消費(fèi)不再僅僅是走進(jìn)一家商場，然后進(jìn)入一家不錯的商店，現(xiàn)在消費(fèi)體驗已經(jīng)變成商場商店與智能手機(jī)及線上生態(tài)系統(tǒng)的組合。這種線下與線上混合的模式最終會演變成什么樣尚未可知，但中國的零售市場是Zara的最大的目標(biāo)之一。
另外，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅诵录夹g(shù)的影響，甚至可能會發(fā)生變革。這就帶來了這樣一個問題，快時尚全球運(yùn)營模式能否通過技術(shù)進(jìn)行重新改造，中國的公司能否通過技術(shù)獲得快時尚巨頭的傳統(tǒng)優(yōu)勢?從去年天貓雙11的數(shù)據(jù)也可以看出，Zara并沒有任何優(yōu)勢，被同業(yè)競爭對手和一些國內(nèi)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。
從別的角度分析指出，總部位于西班牙的Inditex集團(tuán)管理模式過于舒緩，Zara在西班牙長久以來都經(jīng)營良好，這會導(dǎo)致自滿情緒的滋生。或許無法適應(yīng)競爭激烈的中國市場。 一個令人不安的事實，直到2010年左右Zara都沒有網(wǎng)上店鋪, 此時Gap開設(shè)網(wǎng)店已有10年之久, 直到2014年，Zara才在天貓開設(shè)網(wǎng)上店鋪。
Zara的存貨和物流管理均屬一流，但對電子商務(wù)的反應(yīng)速度卻難以置信地慢，這也是為什么上面提到的電子商務(wù)/O2O危機(jī)很可能發(fā)生。
據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測，自去年以來Zara在中國市場銷售的衣服價格平均下跌了10%至15%，這可能從側(cè)面反映出這家集團(tuán)在中國市場的增長速度或許沒有達(dá)到預(yù)期，開始感受到了快時尚競爭對手以及國內(nèi)服飾品牌開始崛起的激烈競爭。
（來源：時尚頭條網(wǎng) 作者：陳舒） 共2頁 上一頁 [1] [2] 被高看的ZARA也開始關(guān)店 說到底是線下不行 昔日中國區(qū)最大Zara旗艦店關(guān)了 誰拖累了Zara？ Zara等相繼關(guān)店 快時尚品牌模式已不再稀奇 ZARA昔日中國區(qū)最大旗艦店在成都關(guān)閉 LVMH市值超過ZARA母公司 重返時尚產(chǎn)業(yè)榜首 搜索更多: Zara |
