昨天, 麥當(dāng)勞公布了第四季度財(cái)報(bào)。全球同店銷售額增長2.7%,超過分析師預(yù)測的1.4%,不過總體營收為60.29億美元,同比下降了3%。而全年的同店銷售額則是增長3.8%。
這個季度,麥當(dāng)勞各個國際市場業(yè)務(wù)都在增長中,中國的同店銷售額上漲了7.9%,而包括中國在內(nèi)的高增長部分同店銷售額和收入分別上升了4.7%和16%。麥當(dāng)勞將此歸結(jié)于中國增值稅改革所帶來的盈利能力提升。
不過,在他們最重要的美國市場,麥當(dāng)勞的業(yè)績并不好。其同店銷售額下降1.3%,而營收下降了11%。而這是六個季度來營收第一次下滑,麥當(dāng)勞稱這是因?yàn)槿ツ晖跔I收增長高(30%)。雖然這與美國在家做飯成本下降、消費(fèi)者減少外出吃飯欲望也有關(guān),但這個數(shù)據(jù)也意味著麥當(dāng)勞的全日早餐再也不是那么有效了。
開始于2015年10月的全日早餐從實(shí)施起就給麥當(dāng)勞美國市場的業(yè)績帶來非常明顯的改善,但如今看來他們必須尋找新的增長來源了。在關(guān)于第四季度財(cái)報(bào)的電話會議中,麥當(dāng)勞CEO Steve Easterbrook也不再怎么提及全日早餐,更多是談他們正在做的 app、送餐到桌、自動觸屏點(diǎn)餐機(jī)和低價(jià)咖啡的推廣。
來源:彭博
Easterbrook表示:“我們的目標(biāo)是讓顧客認(rèn)為我們是現(xiàn)代的、進(jìn)步的漢堡公司,而我相信我們正在實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的正確道路上。”
在過去一年中,麥當(dāng)勞一直在不斷調(diào)整菜單和更新店內(nèi)設(shè)備和服務(wù),比如在餐廳里安裝自動觸屏點(diǎn)餐機(jī)、新的咖啡機(jī),在全美餐廳推廣送餐到桌的服務(wù)。為了扭轉(zhuǎn)在消費(fèi)者心中的印象,變得更時(shí)髦、更健康,麥當(dāng)勞去掉了麥樂雞里的防腐劑,增加不同大小的巨無霸以及嘗試更改巨無霸的醬料。
但投資銀行RBC Capital的市場分析師 David Palmer表示,在過去4年中,麥當(dāng)勞美國餐廳的人流量已經(jīng)下降了10%以上。
至于麥當(dāng)勞新推出的那些改善店內(nèi)體驗(yàn)的設(shè)備和服務(wù),能不能挽回這個下降趨勢,還有待觀察。
(來源:好奇心日報(bào) 李莉蓉)
特許經(jīng)營店模式將助麥當(dāng)勞扭轉(zhuǎn)發(fā)展頹勢? 麥當(dāng)勞第四季度營收或下降 但仍引發(fā)投資者興趣 為什么星巴克橫著排隊(duì)、麥當(dāng)勞豎著排隊(duì)? 中年危機(jī)的麥當(dāng)勞推新款巨無霸 其實(shí)只是變了尺寸 中信回應(yīng)收購麥當(dāng)勞:本土化不代表今后賣中餐 搜索更多: 麥當(dāng)勞 |