備受行業(yè)矚目的上海家化“換帥”事件，如今已過去一個(gè)多月。在這場(chǎng)人事變動(dòng)中，謝文堅(jiān)辭去上海家化董事、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官和總經(jīng)理等職務(wù)，由張東方出任首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理及第六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

　　據(jù)此前相關(guān)報(bào)道稱，雖上任時(shí)間不長(zhǎng)，但對(duì)于上海家化未來戰(zhàn)略規(guī)劃，張東方已有16字綱領(lǐng)：研發(fā)先行、品牌驅(qū)動(dòng)、渠道創(chuàng)新、供應(yīng)保障。

　　1月18日，上海家化召開六屆十次董事會(huì)，并發(fā)布決議公告，既涉及組織架構(gòu)調(diào)整，又提出2017年預(yù)算方案，或可看成是未來戰(zhàn)略規(guī)劃走出的第一步。

　　組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

　　公告稱，為貫徹“研發(fā)先行、品牌驅(qū)動(dòng)、渠道創(chuàng)新、供應(yīng)保障”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步提升公司運(yùn)營(yíng)效率，上海家化決定對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

　　本次調(diào)整前，上海家化設(shè)有四大事業(yè)部即大眾消費(fèi)品事業(yè)部、佰草集事業(yè)部、數(shù)字化營(yíng)銷事業(yè)部、化妝品專營(yíng)店事業(yè)部，均向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報(bào)。經(jīng)董事會(huì)同意，現(xiàn)公司不再設(shè)置上述四大事業(yè)部;組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的主要方面為：

　　(1)研發(fā)部支持品牌發(fā)展需求，開展產(chǎn)品研發(fā)工作，向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報(bào);

　　(2)公司設(shè)品牌管理辦公室，管理公司旗下所有品牌(包括但不限于佰草集、六神、美加凈、高夫、啟初、家安等)，全面負(fù)責(zé)各品牌的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、資源調(diào)配，向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報(bào);

　　(3)公司設(shè)渠道管理辦公室，全面承接公司品牌戰(zhàn)略在各渠道(包括但不限于大流通、百貨、化妝品專營(yíng)店、電商)的落地，制定和執(zhí)行銷售規(guī)劃，開發(fā)和維護(hù)客戶和終端門店，向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報(bào);

　　(4)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)(統(tǒng)一管理直接采購(gòu)和間接采購(gòu))、物流三方面，保障公司生產(chǎn)、配送、運(yùn)營(yíng)，向首席執(zhí)行官(CEO)直接匯報(bào);

　　(5)公司原戰(zhàn)略管理部與原投資管理部合并設(shè)立戰(zhàn)略投資部，負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并推進(jìn)戰(zhàn)略舉措實(shí)施，對(duì)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)估并推進(jìn);

　　(6)公司法律部在保持原有法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)外，增加合規(guī)管理和監(jiān)督管理的職責(zé)。

　　本次調(diào)整后，公司營(yíng)銷體系將由渠道驅(qū)動(dòng)變?yōu)槠放乞?qū)動(dòng)，品牌獨(dú)立于渠道，承擔(dān)更多的市場(chǎng)策略和資源分配的決策權(quán)。

　　2017年?duì)I收：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)

　　公告還顯示，基于2016年公司經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合2017年度宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、居民消費(fèi)增速、日化行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局等因素對(duì)公司影響的分析判斷，并考慮自2016年12月31日公司與花王(上海)產(chǎn)品服務(wù)有限公司的《戰(zhàn)略性銷售合同》期滿后不再延續(xù)的因素，2017年，扣除代理銷售花王產(chǎn)品業(yè)務(wù)后的營(yíng)業(yè)收入，上海家化管理層力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)收入相比2016年度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

　　早前，上海家化財(cái)報(bào)顯示，2015年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入58.46億元。而根據(jù)今日上海家化發(fā)布的另一份公告顯示，預(yù)計(jì)其2016年度營(yíng)收約為53億元，其中代理銷售花王產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約為9.45億元。

　　為實(shí)現(xiàn)2017年的目標(biāo)，上海家化將推行以下措施：

　　1.公司將基于消費(fèi)者洞察和技術(shù)能力的提升，做好產(chǎn)品的研發(fā)儲(chǔ)備，提高研發(fā)效率;

　　2.品牌是企業(yè)發(fā)展的核心，公司將加大力度進(jìn)行品牌建設(shè)，對(duì)成熟品牌和成長(zhǎng)品牌做出不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以此驅(qū)動(dòng)渠道布局，加強(qiáng)與消費(fèi)者的有效溝通，不斷提升品牌資產(chǎn)和價(jià)值;

　　3.公司將堅(jiān)定做深做透各類渠道;

　　4.公司將在保障產(chǎn)品供應(yīng)及質(zhì)量的同時(shí)高效管理庫(kù)存。

　　此外，上海家化六屆十次董事會(huì)還審議通過了關(guān)于公司高級(jí)管理人員調(diào)整的議案。

　　(來源：品觀網(wǎng) 作者：楊曉峰)

上海家化組織架構(gòu)大調(diào)整 力爭(zhēng)2017年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)

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