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Reebok銳步與阿迪錯位經營 希望成最好的健身品牌

Reebok大中華區(qū)團隊在Crossfit Box

  1月16日,Reebok銳步宣布簽約內地著名藝人王德順、袁姍姍和吳磊成為其大中華區(qū)品牌代言人,同時正式啟動中國計劃,目標直指成為最好的健身品牌。

  從這三個代言人就可以看出,Reebok希望中國消費者怎樣來看待這個品牌。這三人都是通過堅持健身找到人生正能量,并且俘獲粉絲的代表。比如剛剛過完80歲生日的王德順被大家尊稱為“最酷爺爺”,他44歲學習英語、49歲北漂研究啞劇、50歲開始健身、57歲創(chuàng)造“活雕塑”、70歲練成腹肌、79歲上T臺秀腹肌。

  Reebok大中華區(qū)總經理查偉文(Chad Wittman)此前在接受懶熊體育專訪時就表示:“如果我們要請明星來代言,他們必須得到我們品牌的信任,他們的生活方式應該符合我們的理念,或者至少,他們愿意開始以我們所倡導的健康方式去生活。”

  重新將自己定義為健身品牌(而非泛領域的運動品牌)之后,Reebok希望在中國市場開始發(fā)力。作為阿迪達斯集團的品牌之一,精準定位為健身品牌,也意在與阿迪達斯走差異化路線,形成互補。

  從產品上來看,Pump Supreme成為時尚界的熱議單品,與Crossfit聯(lián)名的產品部分也跟隨著Crossfit在中國的發(fā)展而擁有越來越多鐵桿粉絲。

  為了解Reebok在中國市場的計劃,懶熊體育專訪了Reebok大中華區(qū)總經理查偉文。以下是訪談對話。

Reebok品牌的三個要素

  懶熊體育:銳步啟動中國市場計劃,那么接下來的大概規(guī)劃是怎樣的,例如五年規(guī)劃會不會出來?

  查偉文:過去五年,我們在市場表現(xiàn)得很低調。現(xiàn)在重新啟動銳步品牌,意味著有了像Crossfit這樣的合作伙伴,我們便能傳達一種讓我們充滿熱情并感到真實的理念,那就是健身和健康對人們生活的影響。尤其在中國,消費者們越來越重視和了解健康和健身的理念。最終,我們會推出相應的產品并銷售。我們認為,銳步將成為中國市場最值得信賴的健身品牌。

  其中一個措施就是開設零售店,我們準備在3到5年內開設500家門店。我們還會啟動Reebok官方網站,讓人們有更多地機會體驗我們的品牌并找到他們需要的產品。

  懶熊體育:從哪些方面可以清晰地看到這個品牌的變化?

  查偉文:我們對健身產品的定義是,它結合了多種運動需求,首先是跑步這種最常見的健身運動,以及相關的所有運動。在向健身的轉型過程中,我們真正的產品靈感最初來源于Crossfit,他們也是我們的第一個簽約合作伙伴,我們從Crossfit的零售和訓練中學到很多。跑步、跳躍、深蹲、引體向上、拉伸,任何你能想到的Crossfit練習。

  我們的其他產品靈感也來源于此,你會發(fā)現(xiàn),從瑜伽到跑步到體能訓練,我們的產品充滿了健身風格。所以我們的產品和過去相當不一樣,這是肯定的。Crossfit是世界上最全面的一種健身方式,而我們的產品就是為世界上最棒的Crossfit健身者而打造的。

  懶熊體育:和Crossfit合作時是2010年,那個時候的Crossfit是一個什么樣的狀況,為什么要合作?

  查偉文:今天的Crossfit和2010年是一樣的。只不過現(xiàn)在他們有了更多的分店,有了更多走近消費者的機會。2010年我們發(fā)現(xiàn)他們的時候,他們的規(guī)模還很小,那真的是起步階段。我們見證了Crossfit巨大的成長,也見證了銳步&Crossfit錦標賽的壯大,但更重要的是,Crossfit健身房越來越多了。

  我們選擇他們作為合作伙伴的原因是,通過我們自己的多方調查和了解,我們發(fā)現(xiàn)Crossfit是走向健康和健身的終極方式。這一點我們從一開始就非常非常清楚。我們想,Crossfit一定能成為我們最值得信賴的合作伙伴。對此我們雙方都非常確定。共同推廣Crossfit是一種絕佳的合作手段。這就是我們在2010年向他們示好的原因。而我們也看到了我們希望看到的,讓更多的消費者認識了我們。

  我們還將支持銳步&Crossfit錦標賽,我們將為比賽獲勝者提供獎金和一整年的市場支持,最重要的是,我們有相當一部分資金將用于扶持Crossfit的一些精英分店,盡我們最大努力讓他們感受到與銳步合作的好處。

  懶熊體育:500家分店的開店計劃是什么樣的?

  查偉文:首先,很顯然,我們一開始的目標是一二線城市,因為我們的主要消費群體集中在這些城市,他們熱愛健身,并關心自己的健康。我們同樣明白,這樣才能在中國奠定一個相對穩(wěn)定的品牌基礎,作為一個大型國際品牌,我們必須專注于一二線城市。所以這將是我們2017年和2018年的戰(zhàn)略核心。

  也許到了2019年,我們會進入三線城市。但我們的總體計劃是,專注于有意義的、面向消費者的投資。其中一些主要城市包括上海、北京、廣州,還有深圳,深圳是個很有趣的例子,這里的健身房和健身愛好者是全中國最多的,另外還有杭州。

  我們在中國學到的一點是,開頭要慢慢來,要保證正確的運營。所以我們對中國市場的承諾之一便是,我們的投資是長期的。什么意思呢?也就是說,我們在第一年會開設50家零售店,我們2017年的目標是,找出哪些策略奏效,哪些不奏效,以及中國消費者對我們的產品、市場推廣和零售有什么樣的反饋。

  然后根據需要作出運營調整,并應用到接下來的零售店中。而在第二年,我們目前的計劃是再開150家零售店,第三年再開200家,然后在2020年之前完成剩下的目標。這只是一個書面的計劃,我們會根據實際情況作出調整。

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