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力挽狂瀾？
彩妝會(huì)打破屈臣氏現(xiàn)有的窘境嗎？
化妝品行業(yè)資深人士湯琦君認(rèn)為：“彩妝當(dāng)然可以豐富產(chǎn)品線，吸引一些眼球，但對推動(dòng)銷售的實(shí)際意義不大。另外，百貨店、購物中心、CS渠道、電商已經(jīng)把各自客層牢牢鎖定，幾乎沒有剩余空間了”。
事實(shí)上，屈臣氏確實(shí)錯(cuò)過了韓式彩妝的風(fēng)口。
以愛茉莉太平洋為例，旗下悅詩風(fēng)吟和彩妝品牌伊蒂之屋以單品牌店形象進(jìn)入中國市場，賺的“盆豐缽滿”，韓劇帶火的IOPE以及蘭芝則是進(jìn)駐百貨店及購物中心。屈臣氏雖然引入pony大神力推的彩妝，卻還是失去了先機(jī)。
另外，屈臣氏最大的問題就是在于其彩妝“配套”，尤其是專業(yè)彩妝BA，滿足顧客的試裝需求，不然其增設(shè)的體驗(yàn)區(qū)就會(huì)淪為“擺設(shè)”。
加瑪彩妝現(xiàn)在看起來更像是屈臣氏的背水一戰(zhàn)，至于能否力挽狂瀾，還是要看屈臣氏的高層是否真的有壯士斷腕的決心，從人、貨、場三方面進(jìn)行全面改革。（來源：聯(lián)商網(wǎng)/羅秀玲 編輯/王林） 共2頁 上一頁 [1] [2] 滋源頭皮護(hù)理有花“YOUNG”，屈臣氏1月全新登場 他為何能執(zhí)掌屈臣氏中國7年 今年3000家店要怎么玩 大動(dòng)作！屈臣氏欲打造最強(qiáng)合作伙伴竟是百雀羚 卡數(shù)破6000萬 屈臣氏把會(huì)員管理玩出“花” 萬寧在香港大本營如何贏了大自己100多歲的屈臣氏 搜索更多: 屈臣氏 |
