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“年輕的消費(fèi)者更喜歡在早餐店、面包房和電影院消費(fèi)我們的產(chǎn)品……蒙牛需要在每一個(gè)品類里研究渠道變化，研究消費(fèi)者的變化，讓蒙牛能夠跟上這個(gè)時(shí)代。”在日前舉行的集團(tuán)客戶年會(huì)上，首次以蒙牛集團(tuán)總裁身份亮相的盧敏放如是說。
年終歲尾的蒙牛年會(huì)，照例要總結(jié)過去、展望未來。盧敏放剛好迎來了上任100天的時(shí)點(diǎn)，在這100余天里，盧敏放啟動(dòng)了蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整，引起業(yè)界一陣驚呼：蒙牛“變陣”意欲何為？
調(diào)整架構(gòu)成立新事業(yè)部
由于市場競爭加劇等多方面原因，蒙牛在去年12月曾發(fā)出盈利預(yù)警稱，受旗下控股子公司雅士利經(jīng)營狀況的拖累，蒙牛將一次性對(duì)投資雅士利進(jìn)行商譽(yù)減值計(jì)提，因此利潤預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)虧損。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是盧敏放上任后采取的輕裝上陣的舉措，目的是接下來讓蒙牛更加聚集產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的核心競爭力。事實(shí)上，盧敏放也的確開展了這方面的布局。蒙牛近期開展了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，“打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨(dú)立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊”。
具體來說，蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整，是將原核心業(yè)務(wù)板塊分成常溫、低溫、冰品、奶粉獨(dú)立運(yùn)營的新事業(yè)部�？梢哉f，這是盧敏放上任100天來最重要的舉措。“這是一個(gè)非常大的工程，一個(gè)500多億的公司，在一個(gè)半月的時(shí)間里完成組織架構(gòu)調(diào)整，從前端到后端再到供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了徹底改造。”有業(yè)內(nèi)人士如是說。
而外界也從中看到了盧敏放的決心。盧敏放解釋說，組織架構(gòu)調(diào)整可以讓蒙牛更專心、專業(yè)、專注地去取得每一個(gè)品類的勝利，讓蒙牛更接近消費(fèi)者，能夠讓聽到炮聲的人做決策，這是新事業(yè)部制的主要目的。之前組織架構(gòu)存在的責(zé)權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)能力較差等問題被掃除，蒙牛要在提質(zhì)增效上下功夫，把快速執(zhí)行力做到更好，更快地應(yīng)對(duì)市場、服務(wù)好消費(fèi)者。
改變打法聚焦優(yōu)勢品類
在年會(huì)上，盧敏放重提了越王勾踐臥薪嘗膽的故事。“就整體國力而言，越國是不如吳國的，但為什么越國取得了勝利？就是因?yàn)樵絿芗袃?yōu)勢兵力，攻其一點(diǎn)。”盧敏說。
受越王復(fù)國的啟示，盧敏放認(rèn)為，蒙牛未來的戰(zhàn)法是“聚焦、聚勢、凝心、凝力”。第一個(gè)聚焦是聚焦品類。打造新的事業(yè)部制，就是為了“讓前線聽見炮聲的人決策”。第二個(gè)聚焦是聚焦優(yōu)勢品牌。蒙牛旗下有超過35個(gè)品牌，但2016年蒙牛的純甄、特侖蘇、白奶貢獻(xiàn)110%的公司成長，也就意味著這三個(gè)品類貢獻(xiàn)的成長已經(jīng)超過了整個(gè)公司的成長。第三個(gè)聚焦則是要回到聚焦消費(fèi)者，聚焦差異化。
“蒙牛的人有更大的膽子在一個(gè)特定的時(shí)間、特定的空間，對(duì)競爭對(duì)手形成絕對(duì)優(yōu)勢。”盧敏放說。就“聚勢”而言，盧敏放談到蒙牛有中糧、達(dá)能、Arla這樣的股東，“這是戰(zhàn)略制高點(diǎn)”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 盧敏放上任百日：狼性蒙牛講圍攻 沒業(yè)績一切都是浮云 蒙牛一杯牛奶里的責(zé)任 伊利訴蒙牛不正當(dāng)競爭勝訴 法院一審判賠215萬 雅士利新管理層業(yè)績壓頂 連年虧損拖蒙牛后腿 蒙牛電商曬雙11成績單 數(shù)字化營銷成為趨勢 搜索更多: 蒙牛 |
