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日本“爆買”現(xiàn)象降溫的效應(yīng)還在持續(xù)。
2016 年底，日本品牌“象印”發(fā)布了公司全年業(yè)績(jī)報(bào)告。按照社長(zhǎng)市川典男的說法，銷售增長(zhǎng)算是陷入了停滯期，主要是因?yàn)檫^去兩年可以依賴的免稅店渠道跌得厲害。2016 財(cái)年，公司來自免稅店的銷售額只有 19 億日元，幾乎比上一年的 36 億日元少了一半。
由于主要業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)燜燒罐、保溫杯和 IH 智能電飯煲等過去赴日游“必買清單”上的熱門商品，象印的業(yè)績(jī)變化，實(shí)際上也可以部分反映中國游客在這個(gè)市場(chǎng)里的消費(fèi)趨勢(shì)變化：2012 年，象印的全年銷售額是 629 億日元，到 2015 年就漲到了 897 億日元。
官方統(tǒng)計(jì)也有類似的結(jié)論。日本觀光廳按季度公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然最近一年里赴日本的中國游客數(shù)量呈現(xiàn)了高位上行的趨勢(shì)，但人均消費(fèi)金額已經(jīng)從 2015 年初的 30 萬日元，跌到了 2016 年 9 月底的 22.7 萬日元。
在對(duì)日本有了初步了解之后，已經(jīng)有更多的人愿意將錢花在類似“一泊二食”的溫泉酒店體驗(yàn)、或是更小眾的旅游線路上，而不是在塞滿大路貨的大城市免稅店里。
更何況，隨著日本品牌意識(shí)到中國市場(chǎng)的潛力、開始將海外業(yè)務(wù)的重心往這里轉(zhuǎn)移之后，很多東西即使不去日本，你現(xiàn)在也能在國內(nèi)通過電商等其他渠道買得到了。
比如，同樣是做燜燒罐和保溫杯，膳魔師從 1995 年就通過港日合資公司打入了中國市場(chǎng)，象印則要到 2003 年�！逗闷嫘娜�?qǐng)?bào)》從歐睿國際方面獲得的數(shù)據(jù)顯示，在中國的水具市場(chǎng)上，膳魔師的市場(chǎng)份額一度從 2010 年的15.1%，升至 2014 年的 19.8%;但到了 2015 年，這個(gè)數(shù)字又下滑了 0.6 個(gè)百分點(diǎn)。
還有那些盯著爆款的本土競(jìng)爭(zhēng)者。來自日本的很多爆款商品，實(shí)際上都來自中國的工廠——從格力、美的等傳統(tǒng)制造廠商，再到小米、網(wǎng)易這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，這兩年都在用這個(gè)思路，向國內(nèi)消費(fèi)者推銷自己品牌的類似產(chǎn)品。
比如，小米為了開發(fā)自己的電飯煲，就找來了前三洋電飯煲事業(yè)部開發(fā)部長(zhǎng)內(nèi)藤毅，來擔(dān)任結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)人;同樣做電飯煲，格力則是用了數(shù)百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全部自主研發(fā)。
一個(gè)有趣的事實(shí)是，膳魔師的大部分產(chǎn)品，都是出自其位于江蘇昆山的工廠，但關(guān)于“如何區(qū)分日本產(chǎn)和中國產(chǎn)的膳魔師保溫杯”的帖子，還是會(huì)在社交網(wǎng)絡(luò)上流行。這代表了一部分熱衷于購買日本產(chǎn)品的消費(fèi)者心態(tài)：他們看重整個(gè)市場(chǎng)的聲譽(yù)給品牌帶來的溢價(jià)。
但如果只是從產(chǎn)品的技術(shù)含量和使用質(zhì)量出發(fā)來考慮，對(duì)于那些不夠了解品牌、甚至還有點(diǎn)國貨情節(jié)的潛在消費(fèi)者，也很容易被更容易買到、價(jià)格往往也便宜的國產(chǎn)品牌所吸引。
這可能進(jìn)一步加劇了日本免稅店的危機(jī)感。面對(duì)增長(zhǎng)乏力的業(yè)績(jī)，象印方面就提出，是否能將商店作為展示和服務(wù)空間，更好地利用起來。比如現(xiàn)場(chǎng)介紹正確的煮飯方法，并請(qǐng)顧客現(xiàn)場(chǎng)試吃煮好的米飯，這樣才能讓消費(fèi)者意識(shí)到“價(jià)高的日本商品到底哪里物有所值”。
最后值得一提的是，一些日本免稅店品牌的生意變差，還間接影響到了曾經(jīng)看好這塊的中國公司。
投資了日本大型免稅店 Laox 的蘇寧就是這樣：按照 Laox 方面 2016 年前三季度的財(cái)報(bào)，公司的銷售額比去年同期減少了 31.9%;營業(yè)利潤更是暴跌了 98.2%，只剩下 1 億日元。
（來源：好奇心日?qǐng)?bào) 作者：許冰清）
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