近日，上海的聯(lián)華超市股份有限公司稱，永輝超市在12月23日將其持有的21.17％的聯(lián)華超市股份，以8.5億元的價格悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給了易果生鮮，也標志著后者在線下生鮮業(yè)務的布局又擴大了。

　　永輝在2015年購入這部分股權后，雙方的業(yè)績并沒有提升。聯(lián)華超市目前仍然處于虧損之中。2015年的財報顯示，聯(lián)華2015年的營業(yè)額同比下降了6.6％，同店銷售下降6.48％，年度虧損4.97億。

　　我們多次報道過生鮮電商眼下是一門靠燒錢推動的生意。在今年不少生鮮電商傳出壞消息之后，市場上就只剩下了那些背后有大公司撐腰的企業(yè)。對于這些企業(yè)，也只有繼續(xù)融資、繼續(xù)燒錢，才能滿足這一行業(yè)對于品控、供應鏈把握、冷鏈物流、最后一公里運輸?shù)榷喾矫娴男枨�，想要盈利還有很長的路要走。

　　經(jīng)歷幾輪洗牌后，11年歷史的易果生鮮似乎已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)的老大，今年的一些動作也表現(xiàn)出了看似紅火的發(fā)展勢頭。11月完成了蘇寧領投的C+輪融資，加上年初阿里巴巴和KKR領投的C輪融資，兩輪下來金額已超5億美元。

　　易果對O2O生鮮業(yè)務的小試牛刀始于和蘇寧的合作，他們不但為蘇寧的線上生鮮板塊“蘇鮮生”供貨，也入駐了蘇寧自6月起在南京試點的線下商店“蘇寧小店”，讓小店成為了前置倉。不過蘇寧小店的規(guī)模還是太小了，而聯(lián)華是中國最大的零售企業(yè)之一，旗下既有大型超市，也有社區(qū)超市和便利店，并在20多個省市建立起了連鎖網(wǎng)絡。易果大概看中了它在華東地區(qū)密集的商超門店——如果把這些超市作為前置倉，就能大范圍地覆蓋到周邊客戶，也降低了“最后一公里”的配送成本。

　　易果的CEO張曄曾經(jīng)在C+輪融資上提到，他們認為B2B+O2O會是整個生鮮全渠道的主旋律，社區(qū)店或者說前置倉的O2O服務是必不可少的，而且線上線下結(jié)合才能滿足消費者對于全場景的需要，不過他也提到了 “隔行如隔山，這并不容易”。

　　這就意味著，讓純電商去做線下業(yè)務，不如通過收購股權的方式讓運營線下業(yè)務較為成熟的團隊去拓展這個板塊。和線下零售巨頭蘇寧、商超連鎖聯(lián)華合作，也多少體現(xiàn)了這一訴求。

　　不過，線下業(yè)務的擴展也會帶來門店成本提高、配送和自提協(xié)調(diào)等問題。有了阿里和蘇寧撐腰的易果，目前還沒有缺錢的憂患。他們在11月稱2018年可實現(xiàn)全面盈利，不過當線下板塊的成本提升后，這個盈利日期是不是還能保持不變，就要打個問號了。

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