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一買一賣縮減成本
可口可樂在今年早些時(shí)候宣布，要致力于讓裝瓶領(lǐng)土100%重新特許經(jīng)營�？煽诳蓸啡蚴紫瘓�(zhí)行官穆泰康說，未來可口可樂的業(yè)務(wù)模式將會(huì)是品牌全球化、業(yè)務(wù)本地化。“我們將會(huì)更加專注于核心業(yè)務(wù)，即正確的戰(zhàn)略和成功的品牌，并讓我們的裝瓶商將品牌的價(jià)值傳遞給我們?nèi)?500萬的零售商。”可口可樂早前估計(jì)，在處置好北美、中國、德國及南非等地的裝瓶資產(chǎn)后，它的直接員工人數(shù)將從原來的12.3萬人大幅下降到3.9萬人，凈收入從443億美元下降到285億美元，但是資本開支也將減半至13億美元。
中糧一買一賣可口可樂的裝瓶業(yè)務(wù)在外人看來，當(dāng)時(shí)還很不解背后為什么要這樣“倒騰”？如出一轍，中糧在上述公告中也解釋了同樣的原因。“董事會(huì)認(rèn)為完成出售事項(xiàng)及收購事項(xiàng)后，成本協(xié)同效應(yīng)將大幅提升。”中國食品方面對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，公司開支預(yù)期將在完成出售事項(xiàng)及收購事項(xiàng)后隨著中國食品管理團(tuán)隊(duì)的整合而大幅減少。
事實(shí)上，中糧對(duì)可口可樂裝瓶廠的整合只是減肥瘦身，強(qiáng)身健體的一個(gè)縮影。剛剛完成中紡收購、欲打造“世界糧商”的中糧集團(tuán)，在結(jié)束前掌門人寧高寧時(shí)期的激進(jìn)擴(kuò)張后，目前正在急于“瘦身”。
《華夏時(shí)報(bào)》記者留意到，自2016年4月起，中糧已在北京產(chǎn)權(quán)交易所連續(xù)3次掛牌，出售包括金帝食品、君頂酒莊、云南中糖在內(nèi)的股權(quán)。從經(jīng)營業(yè)績和貢獻(xiàn)利潤來看，這些被急于剝離的子公司在中糧集團(tuán)的整個(gè)業(yè)務(wù)梯隊(duì)中處于“拖后腿”狀態(tài)。其中，中糧君頂酒莊有限公司、山東中糧君頂酒業(yè)有限公司在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出讓55%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格僅為1元。但資料顯示，該酒莊對(duì)外欠賬總額達(dá)到5億多元，中標(biāo)者需承擔(dān)其3.92億元債務(wù)。緊接著，中糧下屬單位云南中糖發(fā)展有限公司掛牌，以約0.32億元的價(jià)格出讓40%股權(quán)。審計(jì)報(bào)告顯示，該公司2015年度營收為5.02億元，利潤為488.07萬元，負(fù)債總計(jì)0.82億元。2016年1-5月，其營業(yè)收入為1.53億元，利潤虧損達(dá)304萬元。
此前中國食品在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)也表示，不賺錢的資產(chǎn)都賣掉。
對(duì)此，中國食品產(chǎn)業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為，中糧旗下產(chǎn)品整體業(yè)績并不理想，最關(guān)鍵的原因在于其單渠道的管理組織架構(gòu)和營銷機(jī)制阻礙了品牌發(fā)展，也比較難以集中優(yōu)勢做出爆款單品。尤其是在加速并購、剝離虧損的趨勢下，產(chǎn)業(yè)鏈下各公司如何進(jìn)行資源互補(bǔ)、新老團(tuán)隊(duì)怎樣進(jìn)行融合交替，或?qū)⒊蔀橹屑Z所面臨的最大難題。
華夏時(shí)報(bào) 記者 金曉巖 北京報(bào)道 共2頁 上一頁 [1] [2] 大悅城地產(chǎn)與中糧續(xù)簽福臨門大廈租賃協(xié)議 太古21億拿下中糧9家可口可樂裝瓶工廠 央企中糧旗下尼德拉驚現(xiàn)10億元虧空 中糧再遇挫折 旗下荷蘭谷物經(jīng)銷商虧空1.5億美元 中糧旗下荷蘭糧食貿(mào)易公司現(xiàn)10億虧空 或推遲整合進(jìn)程 搜索更多: 中糧 |
