12月8日，就在上個月放言要在2021年將在華門店增加一倍達(dá)到5000家的星巴克與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作。微信支付即日起接入星巴克中國大陸近2500家門店。簡單理解就是以后到星巴克，可以用微信掃一掃二維碼或者錢包支付了，并且還可以在微信上分享星巴克禮品。

　　然后，中企哥在微信官方產(chǎn)品平臺看到了這樣的“場景再現(xiàn)”動圖：

圖片來源：微信派

　　在此之前，星巴克并未與中國第三方支付機(jī)構(gòu)合作過，包括支付寶。星巴克和微信“牽手”，騰訊搶了先機(jī)，不知支付寶作何感想？

　　對此，支付寶母公司螞蟻金服公關(guān)部回復(fù)《中國企業(yè)家》，星巴克是支付寶口碑正在洽談的諸多商家之一，雙方計劃在支付、會員、營銷等層面開展合作，有關(guān)合作的最新進(jìn)展，將及時與大家溝通。截至發(fā)稿前，星巴克方面并沒有回復(fù)是否與支付寶展開相應(yīng)的合作。

　　雖然星巴克還沒有回復(fù)支付寶，但是也有個別的星巴克門店支持支付寶付款，比如阿里巴巴西溪店。而且該店稱，目前仍只支持支付寶，不支持微信支付。據(jù)說，這家店也是全國業(yè)績最好的星巴克門店之一。為什么這家店例外呢？答案很明顯，因為在這消費的顧客大部分都是阿里集團(tuán)員工，如果在這里不支持支付寶，可能生意就做不下去了......（隱約嗅到了將起戰(zhàn)火的味道）

圖片來源：澎湃新聞

　　據(jù)說，這是“少數(shù)幾家”支持支付寶的星巴克門店，在星巴克阿里店，店員在黑板上寫下：“我們店作為馬爸爸（指阿里巴巴董事局主席馬云）堅強(qiáng)的后盾，可以使用支付寶哦！��！”

　　說到星巴克阿里巴巴西溪店的員工排隊用支付寶消費的場景，中企哥想起了《中國企業(yè)家》雜志社樓下的沙縣小吃總店里，每日排隊等待微信掃碼支付的用餐人群，如今的微信掃碼支付可以說是幾乎無孔不入，就連街角賣板栗的小哥，下班之后地鐵口賣煎餅的攤主，他們在你結(jié)賬時都能隨手扔給你一張微信支付二維碼。

　　雖然微信支付在中企哥工作生活的周圍“存在感”密度較高，但僅從進(jìn)入移動支付這個市場的先后來考量的話，支付寶在線下消費場景方面的布局要先于微信。

　　2014年初，支付寶已開始同步接入餐飲，從快餐開始，然后進(jìn)入中式點菜。截止到2015年4月，中國TOP100的商場超市都已接入支付寶。并且支付寶接入商超的速度更快，比如華聯(lián)、美宜佳、7-11等。從數(shù)據(jù)來看，比起百貨，便利店的使用頻次要高得多。

　　而第一批屬于微信支付的BD員工在2014年5月才入職——2014年2月，“微信支付”部門才正式成立。就拿我們熟悉的洋快餐品牌麥當(dāng)勞、肯德基來說，微信和全球最大的連鎖快餐品牌麥當(dāng)勞合作也才是去年9月的事情，連肯德基這樣幾乎遍及全球的快餐品牌也是今年3月才開始全面接入微信支付，打造社交支付場景。

　　單就支付寶和微信在肯德基和麥當(dāng)勞之間的競爭而言，作為跟隨開店策略掐遍全球的麥當(dāng)勞和肯德基，從一開始就和支付寶、微信各自先后達(dá)成長期的戰(zhàn)略支付合作，廝殺到底已成為不可更改的事實，從雙方不同時期推出不同的優(yōu)惠策略就能看出。

　　不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對肯德基或者麥當(dāng)勞來說，無論接入支付寶或是微信支付都能做減法，減掉多余的人工成本和不順暢的流程。同時，也都能做加法，但支付寶和微信支付基因不同。有了支付寶，還要微信支付，可以真正實現(xiàn)人、商品、場景、支付深度綁定的O2O閉環(huán)，構(gòu)建完整的社交支付場景。

　　話說回來，這次戰(zhàn)略合作對星巴克來說意義重大。據(jù)財新網(wǎng)的分析，這家全世界最大的咖啡連鎖店在2016年業(yè)績并不理想。今年前三季度，星巴克成績一直低于分析師的預(yù)期，來自資本市場的差評使得星巴克前三季度的股價累計下跌了大約13%，而第四季度也僅有微弱上漲。星巴克財報顯示，星巴克今年銷售額增長最快的地區(qū)就是中國和亞太地區(qū)，增長率達(dá)到23%。

　　微信支付爭取到與星巴克的合作，同時也意味著場景上的爭奪正日趨激烈化。近兩年二者都在商超、餐飲等領(lǐng)域積極拓展交易場景，Analysys易觀公布的數(shù)據(jù)顯示：在移動支付市場，2016年第一季度，支付寶以63.41%的市場占有率繼續(xù)占據(jù)首位；擁有微信支付和QQ錢包的財付通位列第二，為23.03%，比起2015年的20%，有明顯上升。在2016年二季度第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模市場份額中，支付寶占比42.8%，財付通占比20%，銀聯(lián)商務(wù)占比10.9%。

　　舉個例子，僅在去年5月份，微信與支付寶就在爭奪商超上掀起了支付爭奪大戰(zhàn)，開啟“燒錢圈地”、搶奪超市支付模式。據(jù)新京報報道，在北京地區(qū)，微信支付已經(jīng)與711、好鄰居、京客隆、機(jī)場航城零售店鋪等展開合作，支付寶也不甘示弱，與物美、華潤萬家、家樂福、萬寧展開合作。

　　事實上，在線下場景爭奪方面，支付寶和微信不相上下。不只是打車軟件，更有餐飲、商超、酒店，甚至是到菜市場、小攤點……在線上支付格局已定的背景下，移動支付確實無孔不入。與此同時，線下支付場景爭奪戰(zhàn)也愈演愈烈。易觀智庫的報告也指出：便利店商超、打車出行等小額高頻的線下支付場景，成為各家第三方移動支付公司近段時間發(fā)力拓展和爭奪的重點。

　　但對于這場線下移動支付場景的擴(kuò)張，以地推行動力聞名的支付寶自有它的優(yōu)勢和套路，自2014年初開始，在消費場景方面還是比微信棋先一招。此前，支付寶的“掃碼支付”和“聲波支付”早早地就在打車、電影院、零售商場等開始了試水，例如萬達(dá)影院、銀泰商場等都有支付寶的身影。不過微信背后超過6億的用戶及其每人每天幾乎5小時在線的用戶活躍度則代表其擁有巨大潛力。

　　加之，線下的這些吃喝玩樂領(lǐng)域都是人數(shù)聚集、超高頻率的消費場景，做好這個市場，能提升支付寶的打開率和活躍用戶數(shù)，這也是支付寶的目標(biāo)。

　　曾在阿里待了六年，現(xiàn)任口碑網(wǎng)CEO的范馳曾在今年九月份接受《中國企業(yè)家》采訪時，一語就道破了支付寶和微信各自的定位和長久以來二者的PK現(xiàn)狀：“微信在2013年以爆發(fā)式的速度增長，我們落后一大塊�？墒莾蛇厡Σ积R啊，支付寶是支付，騰訊方面是微信加財付通，財付通跟支付寶是對應(yīng)的業(yè)務(wù)，但我們?nèi)鄙缃�，支付工具怎么能跟一個聊天工具去PK呢？”

　　為了跟支付寶PK，微信先是推出了微信支付日，后來玩法升級，將鼓勵金與微信支付日結(jié)合，聯(lián)合全國70萬家線下門店推出為期49天“微信支付日·鼓勵金”活動，而支付寶則是繼續(xù)推行它的“支付寶日”等等。目前，北京地區(qū)加入微信鼓勵金的門店包括物美超市、永輝超市、屈臣氏、來伊份等品牌連鎖店，自從微信支付功能進(jìn)入這些品牌連鎖店，北京市二環(huán)內(nèi)的很多超市也開始打破之前單一的支付方式。

　　在交戰(zhàn)中，雙方對彼此的優(yōu)點反而理解得更通透，微信支付總經(jīng)理吳毅曾向《中國企業(yè)家》表示佩服支付寶的地推能力，支付寶亦認(rèn)可微信強(qiáng)大的粘性和打開率以及它身上帶著的社交的威力。

　　微信先和星巴克牽手，對于支付寶的沖擊有多大？支付寶又會怎么出招？或許會在未來其他更多的場景爭奪戰(zhàn)中有所體現(xiàn)。

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