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昨天有知情人透露，TCL手機業(yè)務在品牌轉(zhuǎn)型過程中遇到困難，已啟動裁員計劃，將撤掉在北京的團隊，涉及品牌、營銷、銷售等部門約數(shù)十人。TCL通訊首席運營官兼中國區(qū)總裁楊柘已被“架空”，仍在上班但已不再管理日常業(yè)務。其工作暫由TCL通訊中國營銷本部常務副總裁黃萬全接管。
“對于TCL手機國內(nèi)糟糕的成績，TCL集團董事長李東生非常不滿意，所以有了這次的結(jié)構(gòu)和人事調(diào)整。”該知情人士說。
隨后家電消費網(wǎng)聯(lián)系TCL相關(guān)負責人，其未予置評。
其實，在TCL之前，中興、聯(lián)想等手機廠商接連被曝有高層被調(diào)離。
10月下旬，中興通訊宣布，殷一民擔任公司董事和中興終端事業(yè)部CEO，曾學忠繼續(xù)擔任中興EVP(全球副總裁)，協(xié)助殷一民工作。
本月初，聯(lián)想集團宣布，聯(lián)想集團高級副總裁、原移動業(yè)務集團(MBG)聯(lián)席總裁陳旭東將負責聯(lián)想全球服務業(yè)務，聯(lián)想MBG業(yè)務將由聯(lián)想集團公司高級副總裁喬健負責。
日前，360手機也被曝出祝芳浩不再擔任360手機總裁一職。360手機副總裁李開新升任執(zhí)行副總裁，負責360手機日常所有運營。
業(yè)內(nèi)人士認為，國產(chǎn)手機紛紛換帥，一方面是緣于中國市場的競爭壓力日趨加重，尤其是在已飽和、搶奪存量市場的前提下更為明顯。
以TCL手機為例，上半年，TCL通訊在中國區(qū)內(nèi)營業(yè)額4億港元，同比減少69%;手機及其它產(chǎn)品銷量180萬臺，同比下降52%，其中智能終端銷量60萬臺， 同比下降71%。楊拓上任TCL通訊中國區(qū)總裁后，主打“宛如初現(xiàn)、劍膽琴心”，但靠情懷打法的的手機品牌目前在市場上被認可的程度并不高。TCL950定價3299元，鑒于TCL的品牌溢價能力和硬件水平能力，銷售一直不輕松，而中段價位的750和580也不具備高性價比。
另一方面則是手機廠商的綜合競爭力不夠強。以中興手機為例，這家品牌曾經(jīng)是全球前四的手機廠商，但過度依賴運營商渠道，加上產(chǎn)品迭代沒有清晰的主線，導致迅速衰落。同樣受運營商渠道“傷害”的還有聯(lián)想手機，對于產(chǎn)品需求的設計往往脫離了用戶的實際需求，尤其是后半年推出的手機模塊化概念，被網(wǎng)友吐槽回到山寨機年代。
反之，一些準確摸準國人消費命脈的國產(chǎn)手機，因為緊接地氣而導致手機銷售持續(xù)上揚。如OPPO、vivo專注于解決消費者最關(guān)心的拍照和續(xù)航兩大痛點。根據(jù)10月28日IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度OPPO和vivo在中國市場的出貨量分別達到了2010萬和1920萬，出貨量分別占到20.1%和19.2%，成為中國市場前兩名。魅族則通過一個月至少推出一款高性價比的手機新品，邀請人氣旺的歌星舉辦演唱會，吸引了越來越多消費者，尤其是8090后年輕人群的青睞。魅藍note系列銷量已經(jīng)超過2000萬臺。
“不難看出，中國的手機市場已經(jīng)從中低端市場向中高端市場轉(zhuǎn)變，人們對于智能手機的追求不再是便宜，而是更加注重手機的品質(zhì)。“”業(yè)內(nèi)人士指出，國產(chǎn)智能手機從拼參數(shù)到拼用戶體驗，獨有的特色和用戶的體驗是在這場“手機之戰(zhàn)”中取勝的關(guān)鍵。
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