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阿里打的什么算盤
1、搶灘終端，為支付做鋪墊？
零售君認(rèn)為，阿里之所以頻頻搶灘終端的重要原因之一是布局線下，為支付寶終端占有率鋪路。螞蟻金服專注金融，而在所有行業(yè)中，每天看得見流水的零售業(yè)向來都是他們的“獵物”。微信支付的推出讓支付寶稍顯壓力。如何搶灘終端，制勝終端將最終決定終端的支付渠道。
2、新零售不再單純的是“電商零售”
馬云在杭州云棲大會(huì)上提出未來五大新趨勢：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)與新能源，并稱未來這五個(gè)新的發(fā)展將會(huì)深刻地影響到中國、世界，及未來的所有人。其中就第一個(gè)新——新零售，他認(rèn)為：純電商時(shí)代已經(jīng)過去，未來十年、二十年沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。
3、勁敵京東不斷放大招
零售君認(rèn)為京東確實(shí)會(huì)是阿里的勁敵，雖然到目前阿里一直不把京東當(dāng)對手。為什么我認(rèn)為是呢？
京東一直擁有“自營”大招，在顧客體驗(yàn)，產(chǎn)品保真度方面，不得不承認(rèn)，自營的京東比平臺(tái)的阿里相對更勝一籌。
京東與騰訊的戰(zhàn)略合作可謂在支付和社交渠道給了阿里致命一擊。京東接入微信，打通社交平臺(tái)，搶占微信支付第一接口，在社交渠道和社交支付上略勝阿里一籌。
京東與永輝超市，沃爾瑪一號店，沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略合作更是一場深入淺出的較量，說明了終端的重要性。
（來源：零售圈） 共2頁 上一頁 [1] [2] 三江購物引入阿里系當(dāng)二股東 或復(fù)制銀泰商業(yè)“投靠”路徑 阿里斯頓國內(nèi)召回16萬臺(tái)電熱水器 21億買個(gè)線下入口 阿里為實(shí)體商業(yè)重新估值 阿里飆車改玩新零售 小網(wǎng)商或被集體甩下車 阿里入股三江購物 商業(yè)百貨板塊聞風(fēng)而動(dòng) 搜索更多: 阿里 |
