|
對于很多傳統(tǒng)行業(yè)的公司來說，“輕資產(chǎn)”還是個時髦的詞，好像走上了這條路，就能獲得很多意想不到的好處，比如虧損收窄、品牌升值，或是丟掉沉重的物業(yè)、資產(chǎn)包袱。
而可口可樂很早就意識到了這一點，將依靠配方的可樂濃縮液和重資產(chǎn)的裝瓶業(yè)務(wù)分開后，它一度成為了股神巴菲特宣稱自己“永遠(yuǎn)不會拋售的股票”。
在中國，可口可樂除了自己擁有一批灌裝廠之外，大部分裝瓶業(yè)務(wù)一度都掌握在北方的中糧、和南方的太古手里。這個穩(wěn)固的組合曾經(jīng)幫助可口可樂壓倒了百事可樂，也曾讓中糧有了一筆穩(wěn)定的、有品牌效應(yīng)的收入。
不過今年，他們準(zhǔn)備將手里的灌裝廠資源重新洗牌整理。根據(jù)太古集團今日發(fā)布的公告，他們準(zhǔn)備以近 46.5 億元的價格，收購中糧位于南方市場、目前已經(jīng)掛牌出售的 10 家灌裝廠。收購?fù)瓿珊螅艑⒄莆罩袊鴥?nèi)地一半的可樂消費量。
但市場并不認(rèn)為，裝瓶這種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，能一下子扭轉(zhuǎn)太古這段時間的業(yè)績頹勢。主要原因是，像可口可樂這樣的傳統(tǒng)碳酸飲料，在講究健康的年輕人群體中早有被拋棄的風(fēng)險——2015 年，全球的人均碳酸飲料消費量已下跌至 30 年來的最低水平。
在接受彭博社采訪時，位于香港的“第一上海證券”首席分析師 Linus Yip 表示，“裝瓶業(yè)務(wù)不會是太古業(yè)績的助推器、只能提供穩(wěn)定可期的收益;而對于中糧來說，反倒是幫他們甩掉了包袱、加速了國企轉(zhuǎn)制的速度。”
而本周初太古集團罕見地發(fā)布了業(yè)績預(yù)警，表示集團內(nèi)虧損近 25 億港幣的國泰、港龍航空業(yè)務(wù)，可能會對集團全年的盈利“產(chǎn)生重大不利影響”�？赡芤彩且虼嗽颍瘓F主席史樂山(John Slosar)開始重新將關(guān)注點放回到相對更穩(wěn)定的食品業(yè)務(wù)上，并在今年 10 月決定以 1.71 億美元，擴大其在美國可口可樂裝瓶市場的覆蓋范圍。
看起來，整件事又有點像 2006 年，發(fā)生在中糧、太古和嘉里三大裝瓶廠、以及可口可樂之間的故事了。當(dāng)年的嘉里最終退出了這一業(yè)務(wù)，而這次調(diào)整之后，退出的會是曾幫助可口可樂重返中國市場的中糧么?
�。▉碓矗汉闷嫘娜請� 作者：許冰清）
可口可樂將剝離中國瓶裝業(yè)務(wù)權(quán)益 交易價值約10億美元 可口可樂10億美元完售中國裝瓶資產(chǎn) 可口可樂賣掉所有中國區(qū)瓶裝業(yè)務(wù) 太古和中糧分食 可口可樂賣掉了所有中國區(qū)瓶裝業(yè)務(wù) 太古和中糧分食 可口可樂推出的小瓶裝 使三季度總銷量增長了1% 搜索更多: 可口可樂 |
