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王慧穎表示，這一交易只涉及公司的股東變更，不涉及裁員計劃。對于樂百氏員工來說，公司未變，勞動合同也不變，員工法定的權(quán)益和待遇也不會受到影響。
繼續(xù)瘦身
事實上，這是達(dá)能第二次對中國業(yè)務(wù)動刀，2015年達(dá)能將輝煌不再的嬰兒配方奶粉品牌多美滋轉(zhuǎn)賣給雅士利。而此次作為達(dá)能瘦身戰(zhàn)略的“犧牲品”，此樂百氏也非當(dāng)年紅極一時的樂百氏。
“樂百氏”創(chuàng)辦于1989年，之后發(fā)展迅速，在1999年已成為一個大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。“樂百氏”產(chǎn)品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂百氏”商標(biāo)于1999年初被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，也是國內(nèi)飲料行業(yè)的巨頭。公開資料顯示，1993年開始其代表產(chǎn)品樂百氏奶曾連續(xù)六年市場占有率全國第一，1999年樂百氏年銷售20億元。
2000年，達(dá)能集團(tuán)一舉收購樂百氏92%的股權(quán)，成為該公司最大的股東，達(dá)能進(jìn)入之后對樂百氏品牌寄予厚望，但由于種種原因，樂百氏的經(jīng)營情況卻每況愈下。此后雖然達(dá)能將功能性飲料“脈動”引入樂百氏，豐富其產(chǎn)品線，并取得了階段性成果，但最終未能扭轉(zhuǎn)頹勢。隨著達(dá)能將食品飲料業(yè)務(wù)回收，樂百氏目前只剩下飲用水的單一業(yè)務(wù)板塊。
朱丹蓬告訴記者，達(dá)能收購樂百氏的理由很充分，樂百氏當(dāng)時已經(jīng)是國內(nèi)知名品牌，對于完善達(dá)能在中國的布局有很大的幫助，而且樂百氏當(dāng)時帶來的收入也非�？捎^。同時，樂百氏的部分產(chǎn)品和達(dá)能的品牌競爭激烈，收購之后從對手變成朋友，也有利于達(dá)能品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)。
不過在朱丹蓬看來，達(dá)能并沒有下好這盤棋，由于新舊團(tuán)隊磨合出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)增長乏力并出現(xiàn)虧損，進(jìn)而影響到集團(tuán)對樂百氏的關(guān)注度和投入，最終形成了惡性循環(huán)，造成樂百氏業(yè)務(wù)不斷被剝離，最終成為今天的樣子。
此前有媒體報道稱，2007年，在上海的一次活動上，達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀曾公開表示，在樂百氏的問題上，“必須承認(rèn)，我們犯下了錯誤”。
朱丹蓬告訴記者，目前正是快消行業(yè)的調(diào)整期，達(dá)能這樣的做法也并不算意外。新一代消費(fèi)者的崛起，企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、營銷等都不同于以往，很多公司在運(yùn)營策略上還沒有精準(zhǔn)地去匹配消費(fèi)者的變化，目前國內(nèi)主要的快消企業(yè)很多都面臨這樣的問題。因此包括中糧、恒大等巨頭都在做減法，把一些不太賺錢又占用精力的業(yè)務(wù)剝離出去，以便專注更賺錢的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。
第一財經(jīng)日報 欒立 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂百氏換了“新東家 ” 中國品牌身份又換了回來 達(dá)能“甩包袱”出售巨虧樂百氏 員工醞釀集體維權(quán) 樂百氏16年后重歸民企 達(dá)能中國再“瘦身” 達(dá)能確認(rèn)出售樂百氏工廠 他29歲創(chuàng)立樂百氏 3年做到第一 卻在巔峰時出局 搜索更多: 樂百氏 |
