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下滑
更直觀的體現(xiàn)是業(yè)績的下滑。
不久前康佳發(fā)布的今年三季報預告顯示，期內(nèi)歸屬上市公司股東的凈利潤預計虧損4283.47萬元-9283.47萬元。而占全部家電業(yè)務(wù)營收近七成的彩電業(yè)務(wù)，今年前三季度預虧3000萬元-8000萬元。
事實上，康佳虧損的日子已經(jīng)持續(xù)多年。
自2011年起，康佳開始出現(xiàn)虧損。此后的三年中，康佳每年歸屬上市公司股東的扣非凈利潤分別為-6835.73萬元、-6901.48萬元和-4.75億元。其中，在虧損4.75億元的2014年里，同比跌幅達到595.58%。2015年，康佳更是遭遇了史上最大虧損12.57億元。
當然，這其中有被要求返還補貼帶來的影響。2015年，康佳被要求退回的補貼資金為8996萬元，同時產(chǎn)生無法收回的賬面應(yīng)收國家節(jié)能補貼資金凈額1.31億元，兩項共計2.2億元。
然而，對比同樣是“老字輩”彩電企業(yè)、同樣被要求返還補貼且經(jīng)歷了巨虧的長虹便不難發(fā)現(xiàn)，康佳自身問題無法被忽視。
長虹去年被要求收回此前平板電視的補貼資金為4.3956億元。如果加上控股子公司美菱被要求退回的空調(diào)、冰箱節(jié)能補貼資金，長虹的返還金額達到了5.46億元。
長虹去年的虧損額則是19.76億元，比康佳更甚。這是2005年后長虹的第一次年度虧損，虧損額也超過了過去五年的凈利潤總和。
當時業(yè)內(nèi)就有人將二者放到一起比較，稱“不斷老去”的長虹和康佳儼然一對難兄難弟。
可如今，長虹似乎走出來了。先是用三個月時間在今年第一季度扭虧為盈，凈利潤暴增11倍；再是半年實現(xiàn)4.6億元凈利潤；然后是三季度的5.22億元凈利潤，同比增長205.42%。雖然這里有甩賣資產(chǎn)的“功勞”，但其也確實經(jīng)歷了管理改革、經(jīng)營改革、資源分配等一系列變革，沒放過實現(xiàn)業(yè)績增長的機會。
還有一個區(qū)別體現(xiàn)在研發(fā)投入上。今年上半年，康佳的研發(fā)投入同比減少了15.56%，僅為0.88億元；而長虹的研發(fā)投入則為6.59億元，是康佳的7倍多。
研發(fā)投入少意味著品牌創(chuàng)新難，技術(shù)沒有突破意味著做高溢價產(chǎn)品的能力薄弱，也就是利潤提升的空間有限。對于本就品牌老化的老家電品牌來說，這些都是關(guān)乎未來能否翻身的大事。
因而，對康佳來說，與其一次次地把刀動在管理層上，不如集中精力把刀落在更應(yīng)該下的地方。不然，觸底不得，何談反彈。
新金融記者 張沙莎 共2頁 上一頁 [1] [2] 康佳業(yè)績惡化再虧損 或推股權(quán)激勵保內(nèi)部穩(wěn)定 連推新品 康佳實現(xiàn)扭虧為盈 傳統(tǒng)廠商發(fā)力智能營銷 康佳率先實現(xiàn)廣告TA功能 康佳連續(xù)4年研發(fā)費用不超過1.3% 陷缺乏核心技術(shù)的困境 康佳深陷虧損泥淖：股權(quán)分歧不斷 研發(fā)投入遠低于對手 搜索更多: 康佳 |
