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無印良品有何魔力能短短幾十年間從日本火向世界

  可以說,這種從一開始就將品牌與某種生活態(tài)度綁定在一起的做法,為后來無印良品沖擊整個消費市場打下了伏筆。

  在當(dāng)時中產(chǎn)階級既想省錢,又不愿意放棄品味和品質(zhì)的消費大背景下,無印良品給了這群人一個新的消費解釋和消費選擇。

▲1980年無印良品的首張海報主題為“有道理的便宜”。

  低價和高品質(zhì)本來是一對矛盾,但是對當(dāng)時已經(jīng)走入經(jīng)濟泥潭的日本中產(chǎn)階級來說,卻有著巨大的吸引力。而無印良品在當(dāng)時所有的努力,簡而言之,就是保持低價的同時,想方設(shè)法避免“土氣”和“小氣”。

  其中無印良品初期的代表商品“香菇片”可以說是最好的例子。當(dāng)時日本超市里售賣的香菇片都是那種大小基本一致,排列特別整齊美觀,外包裝也幾近華麗的香菇。而無印良品只提供那種形狀不同、大小不一,并且只是用普通紙袋子包起來的香菇。

  通過在包裝上寫明售價低廉的原因,無印良品讓人們認識到,香菇片在購買時的大小和形狀并不會影響它的本質(zhì),因為最后烹飪時還是要把香菇切碎,但是那些排列整齊、大小一致的香菇卻因為需要花大力氣挑選而附加了大量額外成本。

  這種說服消費者“購買低價商品并不是落后,而是還原本質(zhì)”的做法,幫助無印良品快速成為市場的暢銷品牌,它讓當(dāng)時陷入經(jīng)濟困境的中產(chǎn)階級相信,品牌只是一個符號,越是在包裝和其他花里胡哨的方面耗費成本,越是表明其內(nèi)在價值不高。

  在日文中,無印良品是沒有品牌的意思。早期參與開發(fā)和運營無印良品的木內(nèi)正雄,在2000年企業(yè)內(nèi)部的刊物中總結(jié)說:“無印良品這個名字濃縮了公司全部的理念,即堅持以更低廉的價格提供高質(zhì)量的商品。”

  今天,無印良品不僅代表著一種風(fēng)格的商品,還代表了一種生活態(tài)度。從最初亮相到成為大受歡迎的品牌,無印良品從某種程度上代表了日本經(jīng)濟環(huán)境的變化,而現(xiàn)在,這種變化可能正在中國發(fā)生著。

  無印良品上一季度的業(yè)績中,來自中國市場的銷售增幅高達30.1%,是目前所有地區(qū)中最高的。最新的一個消息是,無印良品將要在中國開MUJI酒店了,這也是第一次,無印良品將一個新業(yè)務(wù)的首發(fā)地點,選在了中國大陸。

  (來源:伯凡時間)

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