幾經(jīng)波折之后，中國大型民營企業(yè)大連萬達集團徹底放棄了歐洲老地標(biāo)建筑西班牙大廈。
萬達集團旗下的萬達酒店發(fā)展有限公司11月4日公告稱，該公司非全資附屬公司萬達歐洲地產(chǎn)投資有限公司已于11月3日出售西班牙馬德里項目予西班牙企業(yè)Baraka Global Invest， S.L.U.。公開資料顯示，該物業(yè)總面積為4643平方米，建筑面積為71488平方米。
根據(jù)公告，該筆交易的價格為2.72億歐元(約合23.34億港元)。據(jù)萬達酒店估計，該出售事項預(yù)期產(chǎn)生收益約2.2億港元，有關(guān)收益將由先前于匯兌儲備入賬之累計匯兌虧損約3.3億港元所抵銷，并將導(dǎo)致出售事項產(chǎn)生虧損凈額約1.1億港元。由此，萬達與西班牙大廈的故事塵埃落定。
熱愛老建筑的歐洲人
“西班牙大廈”建成于1953年，位于西班牙馬德里市中心，共25層，高117米，占地面積4600余平方米，是西班牙20世紀(jì)建筑的典范。建成之初，西班牙大廈保持了西班牙和歐洲的最高商住建筑的地位，直到1957年被馬德里塔超越。這里曾配置住房、寫字樓、酒店和商業(yè)中心等多種功能，一時風(fēng)光無限。
2005年4月，為了收購法國的一家公司，西班牙大廈業(yè)主梅特羅瓦塞薩將西班牙大廈和附近的馬德里塔一起出售，最終以3.89億歐元的價格，過戶給西班牙銀行業(yè)巨頭西班牙國際銀行。西班牙國際銀行原本計劃2007年開始改造西班牙大廈，于2010年建成酒店和豪華公寓。然而，席卷歐洲的金融危機讓西班牙國際銀行面臨破產(chǎn)危險，西班牙大廈的改造工程就此擱置。
2014年3月，在西班牙考察的中國商人王健林，看中了西班牙大廈。3月19日，萬達與馬德里方面達成初步協(xié)議，當(dāng)年6月，萬達以2.65億歐元的價格，正式從西班牙國際銀行手中收購西班牙大廈，價格比當(dāng)時的收購價格低出1.24億歐元。按照萬達的計劃，西班牙大廈將被改造為有200間客房的豪華酒店、高級零售空間及大約300個住宅式公寓的綜合物業(yè)，計劃的建筑面積超過8萬平方米。
但后來的故事頗為波折。在歐洲，民眾對保護老建筑熱情甚高，甚至是異常執(zhí)著。還有說法稱，西班牙大廈的正面外墻是紅黃兩色的西班牙國旗顏色，因此格外得到西班牙人的喜愛。西班牙當(dāng)?shù)孛襟w稱，在萬達接手西班牙廣場后，當(dāng)時執(zhí)政的人民黨馬德里政府為促成項目而降低了底線，只是提出不更改建筑主立面和側(cè)立面原始風(fēng)貌的要求，而萬達則提出了“拆毀并用相同材料，按照原有形狀和尺寸恢復(fù)重建”的建議，這引起了西班牙人的強烈反彈。
有說法稱，馬德里新市長上任后對前任市長對萬達的承諾一概不予承認，西班牙大廈的改造陷入僵局。而當(dāng)?shù)匾晃幻泻稳?middot;比拉羅波思的馬德里市民，曾聯(lián)合近7萬名馬德里當(dāng)?shù)厝罕姡黄鹣蛘?lián)名抵制萬達集團對西班牙大廈的拆除重建計劃。
今年1月，回應(yīng)西班牙大廈的后續(xù)運營計劃時，萬達對外表示，萬達西班牙大廈項目正在重新進行全面評估。
文化“暗礁”
新銳的中國資本遇到歐式“戀舊”的文化傳統(tǒng)，西班牙大廈事件也讓中國企業(yè)出海遭遇文化沖突的話題得到討論。
實際上，王健林早前也意識到了這一點。他在接受第一財經(jīng)在內(nèi)的記者采訪時曾說，關(guān)于海外并購，錢不是他擔(dān)心的問題，他擔(dān)心較多的是如何做好并購項目管理。他透露，為了減少并購之后的“排異”反應(yīng)，萬達并購海外項目后，多采取管理層留任的方法，保持團隊穩(wěn)定性。
對中外文化差異體會較深的還有馮侖。“所有的海外投資人，都面臨著剛從鄉(xiāng)下到城里的生活體驗。” 2014年夏，談到在美國的十年投資體驗，地段界的“段子手”、萬通創(chuàng)始人馮侖以“鄉(xiāng)下人進城”作比喻。他說，自己在紐約投資有三個心理體驗，第一是貴，第二是矯情，第三是標(biāo)準(zhǔn)高。
2006年6月，在“9·11”中淪為廢墟的世貿(mào)中心7號樓重建竣工后正式對外開放。與這一消息同時對外公布的是，其第一筆投資來自于中國企業(yè)萬通。據(jù)外媒報道，彼時萬通租下世貿(mào)中心7號樓頂部48至52層，計劃興建一個集商務(wù)與文化交流于一體的“中國中心”。后來幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，萬通最終在2010年3月與世貿(mào)中心簽訂合約，租下1號樓的64層到69層，建筑面積約2萬平方米，租期20年，名字正式定為“中國中心”。
“什么都貴，就好像一個鄉(xiāng)下妞兒嫁到城里做媳婦，發(fā)現(xiàn)洗頭水都這么貴，熱水洗澡更貴，馬桶抽水費也貴，什么都貴，但這就是城里人的生活。”馮侖說，“在紐約做投資，律師費每天都貴得不得了。所有的律師每天一出門就掐表，在路上的時間都要算我的錢。”他還說，在紐約投資“事兒很多”，比如做裝修，當(dāng)?shù)匾蠓彩歉つw接觸的地方，一定只能用美國的材料。而另外一個讓中國開發(fā)商不適應(yīng)的地方是美國工人的工時，馮侖感慨：“所有的工人只能用工會的工人，只能8小時工作，而且，中間喝咖啡的時間必須保證。”
并購界有一個“七七定律”，70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合。國家之間的文化差異，成為了企業(yè)“出海”過程中的“暗礁”。對此，盛世神州房地產(chǎn)投資基金負責(zé)美國業(yè)務(wù)的龍歆曾對本報記者表示，為避免風(fēng)險，跨境投資最重要的一點是選擇合作伙伴，其次才是選擇合適項目，選擇合作伙伴則需把握兩點，利益共享和風(fēng)險共擔(dān)。而瑞銀全球投資銀行總裁安德烈·奧塞爾(Andrea Orcel)認為，文化沖突可能會摧毀股東價值，如果中資能認同外國人才，承諾他們不會被取代，洽談成功的機會將更高。在他看來，現(xiàn)時一些中資企業(yè)收購時亦多愿意留用被收購企業(yè)的原有管理層，勝過部分美資企業(yè)合并后通常會裁員及換血。（第一財經(jīng) 蔡胤）
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虧了一個億 王健林終于甩掉了西班牙大廈這個麻煩
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