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未來計劃：并購、多品牌
綜合匹克體育近5年的財務數(shù)據(jù)來看，2010年-2013年公司的營收和利潤出現(xiàn)了較大幅度的下跌，2013年以后實現(xiàn)了穩(wěn)步的增長。2015年，匹克的全年營業(yè)收入31.07億元人民幣，同比增長9.33%，而去年同期為8.75%，增速稍有提升。不過，盈利的增長勢頭卻有所減弱， 2015財年全年盈利3.92億人民幣，同比增長22.33%，而去年同期為31.27%。
此前，徐志華曾表示， 匹克的主要銷售市場聚焦在二三線城市、特別是三線城市。“在一線城市，高端人群已經(jīng)被國外品牌占據(jù)，我們很難在爭奪這一市場。相比國外大品牌，我們的優(yōu)勢還在于高性價比，這一訴求更適合低端城市。”
但許志華強調(diào)，二三線城市并不意味著可發(fā)展的空間更小。他指出，相反二三線城市實際上“更賺錢”——“越低端的城市，競爭越不充分，因此商品售價越高，利潤也越高。”據(jù)他透露，匹克在二三線城市的折扣大約在8~9折左右，而一線城市的折扣通常會被壓到5~7折。
事實上，上述情況并不僅限于匹克體育，安踏、李寧等品牌也面臨在一線大城市競爭不過阿迪、耐克這樣的國外品牌。
雖然從2014年開始，上述幾家公司的在業(yè)績下滑后隨著市場政策的利好集體回暖，但這也意味著，本土品牌彼此間的廝殺角逐更加激烈。
“首先，匹克回歸是件好事。眾所周知是他們在港股的估值偏低。如果能夠回歸，這類的公司是受到內(nèi)地市場青睞的。” 關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶坦言。不過，隨后他也指出，匹克起家于籃球，但隨著籃球市場的升溫，國內(nèi)的安踏、李寧也在觸及這一塊兒領域，匹克的壓力開始增大，如今只能說這一方面有特色，談不上是有優(yōu)勢。在張慶看來，單是在運動產(chǎn)品上想要謀求發(fā)展、突破在現(xiàn)今的市場上已經(jīng)非常困難。因為在價格上，國內(nèi)品牌主打的是性價比，所以在價格定位上，比拼也很激烈。“唯有通過資本的并購、圍繞產(chǎn)業(yè)鏈做垂直性的整合才能夠突圍。”
而對于匹克自身來說，也許也早有打算。
“私有化之后，匹克體育將實施多品牌戰(zhàn)略，完善體育裝備行業(yè)國際化戰(zhàn)略布局。”許志華說，“未來會通過收購和投資國際上體育細分行業(yè)優(yōu)秀的裝備公司，實施多品牌戰(zhàn)略，逐步完成在籃球、足球、網(wǎng)球、馬拉松等大眾體育范圍內(nèi)多品類、多層次的裝備戰(zhàn)略布局。同時，匹克將充分利用現(xiàn)有的資本合作伙伴、體育合作伙伴的資金和資源優(yōu)勢，建造匹克體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”
（來源：第一財經(jīng)日報 作者：劉曉穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 匹克體育踏上“私有化”囧途 業(yè)績下滑 宣布退市 匹克體育撤出港股 主要是股價表現(xiàn)一直低于預期 匹克體育退市 匹克體育今日起退市 整體銷售僅為安踏三分之一 匹克體育不滿股價低迷 擬從港交所私有化退市 搜索更多: 匹克體育 |
