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涼茶行業(yè)或進(jìn)入微利時(shí)代
回溯加多寶歷史，該公司與王老吉的“紅罐”一度成為快消行業(yè)的“大劇”，幾年下來，加多寶失去了紅罐使用權(quán)，雙方之間的價(jià)格戰(zhàn)買三贈(zèng)一、買四贈(zèng)一的一系列舉措，殺傷最大的當(dāng)屬雙方的利潤(rùn)率，這無疑給涼茶行業(yè)帶來危機(jī)。
有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，王老吉與加多寶之間的價(jià)格戰(zhàn)打下來，涼茶行業(yè)進(jìn)入微利或無利的邊緣，給涼茶行業(yè)帶來危機(jī)，加多寶裁員也是為了節(jié)約成本，對(duì)于加多寶來說，在打造單一產(chǎn)品超過百億元后，公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。“當(dāng)年，健力寶的失敗不是因?yàn)闆]有消費(fèi)者購買，而是因?yàn)榻?jīng)銷商看不到利潤(rùn)而拒絕銷售，希望加多寶不要步健力寶之后塵。”
不過，一位加多寶的區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，加多寶最困難的時(shí)候都挺過來了，目前本區(qū)域銷售一切正常。
中國(guó)涼茶行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)增緩的態(tài)勢(shì)，加多寶銷量下滑是系統(tǒng)的問題。“官司、高管離職、紅罐不能使用等問題，導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)下滑，人員架構(gòu)發(fā)生變化也屬正常”。朱丹蓬對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，涼茶行業(yè)從跑馬圈地外延式增長(zhǎng)，到品類增長(zhǎng)不太順暢的情況下，會(huì)造成品牌之爭(zhēng)，各方因素影響，導(dǎo)致王老吉業(yè)績(jī)上升，加多寶業(yè)績(jī)下滑。“總體來說，整個(gè)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)候如何轉(zhuǎn)型，水和涼茶同時(shí)進(jìn)行，但是，昆侖山水的體量太小，對(duì)加多寶來說意義不大。”
不過，對(duì)于加多寶的未來發(fā)展，原娃哈哈集團(tuán)策劃總監(jiān)肖竹青表示看好。“曼徹斯特法則認(rèn)為，做到第一，勝過最好。加多寶是中國(guó)涼茶的開創(chuàng)者，無數(shù)經(jīng)銷商和終端小店從經(jīng)銷加多寶涼茶中獲利，與加多寶感情深厚。消費(fèi)者已經(jīng)認(rèn)同加多寶的味道，就是涼茶的味道。另外，加多寶公司務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，高效率的市場(chǎng)反應(yīng)效率，有凝聚力的人力資源考核體系都彰顯著加多寶不是依靠一個(gè)人或幾個(gè)神的成功，而是依托團(tuán)隊(duì)和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系為核心競(jìng)爭(zhēng)力的成功。”
�。▉碓矗鹤C券日?qǐng)?bào) 記者：夏芳） 共2頁 上一頁 [1] [2] 裁員、停產(chǎn)、高管離職？加多寶回應(yīng) 加多寶困境加深：費(fèi)用縮減裁員蔓延至總部 加多寶陷入煩惱：終端投入下降50％ 內(nèi)部各成勢(shì)力 加多寶董事長(zhǎng)跑路、總裁離職 營(yíng)銷神話破滅 加多寶或?qū)?nèi)部裁員 終端投入萎縮且銷售額下滑 搜索更多: 加多寶 |
