|
2015年2月，拉夏貝爾斥資2億元收購(gòu)了杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05％的股權(quán)，也就是經(jīng)營(yíng)淘品牌七格格的公司。按照拉夏貝爾董秘茅健的書(shū)法：“因?yàn)槲覀兡菚r(shí)候作為傳統(tǒng)零售企業(yè)還沒(méi)有跟上電商思維的發(fā)展，不懂淘寶的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，對(duì)導(dǎo)流、分成這些都不太清楚。”
今年上半年，拉夏貝爾的電商業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)到3.90億元，占主營(yíng)收入比例為8.1％ (2015全年占比為6.5％)。并表示將繼續(xù)把電商業(yè)務(wù)的工作重心放在提升用戶(hù)體驗(yàn)上。
考慮去年在線(xiàn)銷(xiāo)售的快速增長(zhǎng)以及給單品牌更加獨(dú)立的發(fā)展空間，拉夏貝爾將在線(xiàn)集合店拆分成單品牌店鋪，上線(xiàn)更多與線(xiàn)下同款同價(jià)的產(chǎn)品，加之線(xiàn)下門(mén)店加強(qiáng)發(fā)貨和物流管理，在線(xiàn)銷(xiāo)售的發(fā)貨速度比去年實(shí)現(xiàn)了很大的提升。
優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu) 增加購(gòu)物中心渠道比重
據(jù)中華全國(guó)商息中心統(tǒng)計(jì)顯示，2016年1–6月份全國(guó)百家重點(diǎn)大型企業(yè)服裝類(lèi)商品零售額累計(jì)同比下降3.3％，增速較同期下降了7.0個(gè)百分點(diǎn)�？梢�(jiàn)，大環(huán)境低迷對(duì)整個(gè)服裝零售業(yè)的沖擊。
在受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化、消費(fèi)者行為變化等因素的影響下，拉夏貝爾表示將繼續(xù)執(zhí)行既定的各項(xiàng)策略方針，主要圍繞以下幾方面貫徹執(zhí)行：
1、持續(xù)優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，增加體驗(yàn)型購(gòu)物中心渠道比重;公司截止于2016年6月30日，在全國(guó)的31個(gè)省份共有8,483個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋了約2,665個(gè)百貨及購(gòu)物中心。
2、持續(xù)加大對(duì)新品牌的扶持力度，提升其競(jìng)爭(zhēng)力并提高其對(duì)本公司的貢獻(xiàn)度;
3、保持適度銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)水平，持續(xù)增加品牌市場(chǎng)影響力;
4、緊跟85后及90后群體消費(fèi)趨勢(shì)，增加電商銷(xiāo)售佔(zhàn)比;
5、持續(xù)通過(guò)投資增加服飾及融和新型生活方式的相關(guān)品牌。
�。▉�(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 陳肖麗） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 七格格曹青：一出手就讓拉夏貝爾業(yè)績(jī)翻9倍 靠鋪店助銷(xiāo)售 拉夏貝爾利潤(rùn)微增4.8% 拉夏貝爾上半年同店銷(xiāo)售大跌 靠擴(kuò)張開(kāi)店支撐 拉夏貝爾瞄準(zhǔn)品立？品立創(chuàng)始人給出回應(yīng) 拉夏貝爾又瞄準(zhǔn)“淘品牌”品立？品立創(chuàng)始人回應(yīng) 搜索更多: 拉夏貝爾 |
