已經花了幾年時間來調整業(yè)務線和削減成本的寶潔，終于恢復了增長。

　　周二，寶潔公司發(fā)布了 2017 財年 Q1 財報，不包括匯率、收購和剝離的有機銷售額上漲 3%。雖然總收入依然下降，但已經是 2014 年三季度以來最小的下降，降幅為 900 萬美元，基本持平。

　　這可能預示著寶潔各項削減成本的“瘦身”計劃開始獲得回報。本月初，寶潔剛剛完成對包括伊卡璐(Clairol)、沙宣(Sassoon)和 Gucci 在內的 43 個香水、護發(fā)和化妝品品牌的剝離，這被公司 CEO David Taylor 稱為“在投資組合轉型上的最后一個重要步驟”。

　　本季度，寶潔旗下的美妝(Beauty)，男性理容(Grooming)，健康(Health Care)，織物和家居護理(Fabric & Home Care)，嬰幼兒、女性和家庭護理(Baby，F(xiàn)eminine & Family Care) 5 大部門都在上漲。其中，健康業(yè)務依舊增長最快，本季度有機增長 7%(上季度為 8%)，其中由于創(chuàng)新和提價，個人健康護理實現(xiàn)了雙位數(shù)增長;口腔護理的增長主要來自電動牙刷等產品的價格和銷量增長。

　　占比 32% 的最大業(yè)務織物和家居護理有機增長 4%，主要靠在發(fā)達市場的產品創(chuàng)新和營銷投入拉動;占比 27% 的第二大業(yè)務嬰幼兒、女性和家庭護理增速最低，為 2%。

　　另外，美妝業(yè)務有機增長 3%，主要由提價和銷量提振拉動，其中 SK-II 和潘婷表現(xiàn)最好;男性理容業(yè)務增長 3%，受剃須業(yè)務的創(chuàng)新拉動較多。

　　“可以看到寶潔正在關注更多創(chuàng)新，以及(對市場的)反應更加靈敏。”晨星分析師 Erin Lash 表示，寶潔推出的汰漬洗衣劑新品受到了市場歡迎;它旗下的品牌幫寶適也在擴張產品線，比如針對早產嬰兒推出超小尺寸的尿布等，幫助它超過金佰利旗下的好奇(Huggies)，取得了更多市場份額。

　　為保障創(chuàng)新，在削減開支的總體策略下，寶潔仍然保持著每年 20 億美元的研發(fā)投入。

　　區(qū)域方面，公司最大的市場美國和中國都有增長，但后者 2% 的增速仍然低于市場平均增速。

　　但值得一說的是，SK-II 本季度在中國市場增速達到 10%，即便從全球市場來看，它也成為了拉動護膚品業(yè)務增長的主要驅動力。

　　不過玉蘭油成了拖后腿的，寶潔 CFO Jon Moeller 表示不管在美國和中國市場，玉蘭油都在進行品牌重塑，持續(xù)一段時間內還會進行產品線和柜臺的精簡，但財務回報的壓力仍然還在。

　　“未來，我們將會把重點精力放在 10 大寶潔目前領先的領域上。” CEO David Taylor 說。目前，這些重點領域中，有 21 個品牌的年收入超過 10 億美元，包括幫寶適、汰漬、海飛絲、SK-II、吉列、佳潔士等。但是寶潔仍然面臨挑戰(zhàn)。

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