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外資百貨且退且戰(zhàn)
樂天百貨在中國的經(jīng)營也舉步維艱，而被看作巨大潛力市場的中國，也讓洋百貨們吃了不少苦頭。據(jù)物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計，2015年一年百貨店關(guān)張114家，其中包括瑪莎百貨、百盛百貨等眾多知名外資百貨。
陸續(xù)調(diào)整、見效甚微的華堂商場新十里堡店即將于11月停止?fàn)I業(yè)，而在今年7月華堂商場大興店已經(jīng)閉店關(guān)張，這是華堂商場去年關(guān)閉右安門店后曾表示在京“不再關(guān)店”再次食言。
1998年華堂商場在十里堡開出入華首店后，曾一度貢獻(xiàn)北京區(qū)域銷售總額的三成。去年，華堂商場一些門店增加兒童業(yè)態(tài)，華堂新十里堡店3層加入了吸引客流的兒童娛樂設(shè)備，在周末吸引不少周邊居民，但兒童業(yè)態(tài)和餐飲業(yè)態(tài)占比極低，很難支撐起全店業(yè)績，最終華堂商場敗走十里堡。
百盛1994年進(jìn)入中國，被稱為外資百貨第一店。截至2016年4月，百盛在中國市場共有56家百貨。2015年百盛集團(tuán)銷售額約181億元，同比下降6.9%；實現(xiàn)經(jīng)營總收益47.39億元，同比下降5.5%。業(yè)績不佳的百盛一直在調(diào)整中國市場戰(zhàn)略，被賣掉的百盛太陽宮店，就是其經(jīng)營中的典型。百盛表示，出售百盛太陽宮店物業(yè)將為公司創(chuàng)造價值，百盛集團(tuán)可不再向持續(xù)虧損的業(yè)務(wù)投入資源，從而將資源運用到其他業(yè)務(wù)中，為集團(tuán)投資時裝品牌和餐飲品牌的新業(yè)務(wù)提供資源。
實體洗牌
以外資百貨在中國的市場現(xiàn)狀來看，一定程度上折射了如今艱難前行的全球百貨業(yè)。
中國百貨商業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2015年全國80家百貨會員企業(yè)的銷售總額增加了9.3%，但利潤率卻下降了19.53%。百貨的厄運在上海依然不可避免。上海統(tǒng)計局公布2016年上半年上海市國民經(jīng)濟(jì)運行情況顯示，上海上半年網(wǎng)上商店零售額增長17.8%，占社會消費品零售總額的比重提高到11.4%，實體商業(yè)增速比去年同期放緩。
此外，位于上�；春Ｂ返奶窖蟀儇浕春５�，于1997年9月正式開業(yè)，曾紅極一時，成為上海高檔百貨商店的代表，而不斷有消息傳出，該店將結(jié)束營業(yè)，并撤出淮海路，業(yè)主方瑞安地產(chǎn)進(jìn)行重新開發(fā)。有介紹稱，太平洋百貨淮海店變身“智慧型、體驗式”購物中心，預(yù)計所處地塊打造的新項目會在2018年面世。
日前，在北京亞運村商圈的飄亮購物中心轉(zhuǎn)手給華訊股份有限公司。華訊公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，飄亮購物中心有潛在價值，改變購物中心原有的建筑風(fēng)格，適當(dāng)調(diào)整業(yè)態(tài)比例，打造成社區(qū)服務(wù)型商場。
北商研究院特邀研究員、北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會秘書長賴陽認(rèn)為，社區(qū)型商場可以避免同質(zhì)化競爭，但要基于對消費人群的而分析和空間的合理規(guī)劃，“傳統(tǒng)的零售不再能滿足當(dāng)今的消費需求，年輕人更傾向于休閑、娛樂、體驗型的消費”。
而外資百貨業(yè)績連跌，競爭優(yōu)勢愈來愈不明顯，與外來者的身份有很大關(guān)系。商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍曾表示，外資百貨市場的反應(yīng)還不夠敏銳，多數(shù)外資企業(yè)需聽候總部意見，但文化、生活、消費的市場背景不同，總部對中國商業(yè)文化、消費心理的不了解，導(dǎo)致最后其商業(yè)策略決定不能實現(xiàn)百分百匹配。
北京商報記者 吳文治 實習(xí)記者 王維祎 共2頁 上一頁 [1] [2] 樂天百貨與中信成立合資公司 將接管經(jīng)營上海泰富廣場 樂天百貨首進(jìn)上海 明年將經(jīng)營中信集團(tuán)購物中心 韓國樂天百貨主席涉嫌賄賂 并疑和高管自殺有關(guān)聯(lián) 韓國樂天百貨推出3D足部測量儀 韓國樂天百貨推出時尚商品租賃服務(wù) 搜索更多: 樂天百貨 |
