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據(jù)了解，百盛太陽(yáng)宮店自2010年開(kāi)業(yè)至今一直虧損，此次集團(tuán)出售該店，預(yù)計(jì)所得款項(xiàng)凈額約為19億元，將用于擴(kuò)展其時(shí)裝及餐飲品牌，繼續(xù)豐富其產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)。
而此前，百盛集團(tuán)中國(guó)業(yè)務(wù)已是連年大幅下滑。2013、2014和2015年百盛集團(tuán)凈利潤(rùn)分別下跌58.4%、34%、174%，2015年虧損1.83億元。而今年中報(bào)顯示，今年上半年百盛集團(tuán)虧損1.24億元。
■專家說(shuō)法
傳統(tǒng)百貨模式走上末路
“今年下半年以來(lái)，除了華堂十里堡店、百盛太陽(yáng)宮店外，位于亞運(yùn)村商圈的飄亮購(gòu)物中心由于經(jīng)營(yíng)慘淡，同樣在近期面臨被收購(gòu)的命運(yùn)”。北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤表示，自2012年以來(lái)，包括百貨店、超市、各種品牌專賣店在內(nèi)，關(guān)店潮一直在繼續(xù)。
洪濤表示，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012年-2015年百貨店關(guān)了138家;2016年上半年，在單體百貨、購(gòu)物中心以及2000平米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關(guān)閉了41家店鋪。
對(duì)于零售業(yè)大規(guī)模關(guān)店，洪濤認(rèn)為，其實(shí)電商沖擊并非是排在首位的重要原因，比這更重要的因素，首先是商業(yè)模式存在問(wèn)題，千店一面，同質(zhì)化嚴(yán)重;另外就是成本大增，房租翻番地漲，包括五險(xiǎn)一金在內(nèi)的人力成本大幅上升;還有稅負(fù)等較重，銀行刷卡手續(xù)費(fèi)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，企業(yè)不堪重負(fù)。
“傳統(tǒng)百貨業(yè)模式已經(jīng)走上末路，不可能生存和發(fā)展下去了”，洪濤表示，未來(lái)必須朝購(gòu)物中心化、專業(yè)店化、超市加百貨化方向發(fā)展，增加餐飲、休閑娛樂(lè)等體驗(yàn)性服務(wù)，除了黃金飾品外，從以前的貨架銷售轉(zhuǎn)型開(kāi)放貨架;同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)研究微博、微信、微店?duì)I銷，向智能店化轉(zhuǎn)型;另外，在天貓、京東等電商平臺(tái)開(kāi)店，以O(shè)2O模式擴(kuò)張也是未來(lái)趨勢(shì)之一。“像北京菜百早已經(jīng)轉(zhuǎn)型為黃金專賣，非常成功;北京的甘家口百貨轉(zhuǎn)型，引進(jìn)餐飲、社區(qū)商業(yè)服務(wù)等，定位社區(qū)百貨就比較成功。”洪濤如此表示。
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