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對此，業(yè)內人士稱，太白酒業(yè)與華澤集團企業(yè)文化難相融。華澤集團于2009年控股太白酒業(yè)51%的股份后，集團一直未實現(xiàn)全資控股，由此引發(fā)內部激烈的派系斗爭，并導致集團決策通過率低，大量資金被消耗。此次收購過程中，華澤集團內部也出現(xiàn)職工和股東之間的“維權”問題以及太白酒業(yè)職工情緒不穩(wěn)等現(xiàn)象，所以華澤集團與前海班客的收購背景存在不穩(wěn)定因素。
而前海班客未能及時支付剩余資金的情況也不容忽視。北京商報記者查閱工商資料得知，前海班客成立于2014年，但令人注意的是，企業(yè)同年資產總額僅為1.25萬元，而所有者權益合計、利潤總額、凈利潤項皆為-2.14萬元，公司負債總額為3.39萬元。2015年前海班客則沒有公示任何企業(yè)信息。有業(yè)內人士猜測，前海班客極有可能只是一個“殼”公司，資本實力不明。
業(yè)內猜測
恐淪為爛尾并購案
截至發(fā)稿前，只有華澤集團單方面表示收購協(xié)議將于3個月內履行，但前海班客仍然沒有正式回應。
對此白酒行業(yè)分析師蔡學飛認為，前海班客明顯是一個空殼公司，意欲通過與華澤集團的收購在資本層面進行運作，收購動機本質不純。同時華澤集團未對太白酒業(yè)全資控股，太白酒業(yè)整合難度系數(shù)大，當?shù)卣蛦T工安置等各種利益糾葛導致交接問題多。原本雙方協(xié)議發(fā)展成三方協(xié)議，實際交接出現(xiàn)問題，前海班客顧慮加重且資本運作的計劃被打亂，所以太白酒業(yè)收購案很有可能以爛尾收場。
正一堂戰(zhàn)略咨詢楊光又表示，首先，白酒行業(yè)作為投資洼地，頻招業(yè)外資本入手，但是業(yè)外資本存在酒業(yè)操盤經驗和人才資源缺失問題，很難迅速上手一家白酒企業(yè)。其次，前海班客很有可能是由太白酒廠前任高管、陜西本地資本家等人以復興太白酒業(yè)為目的，進行股份回購而臨時設立的空殼公司。華澤集團對太白酒業(yè)沒有絕對的控制實權，無法順利整合太白酒業(yè)，從而導致企業(yè)對立情緒嚴重。同時受資金實力不足、太白酒業(yè)業(yè)績反饋不理想、企業(yè)內部整合復雜以及企業(yè)前景不明等因素影響，前海班客不僅中期叫停收購案，之后極有可能會徹底終結對太白酒業(yè)的收購。
北京商報記者 劉一博 實習記者 武媛媛 共2頁 上一頁 [1] [2] 華澤集團出售太白酒業(yè) “剝離”不良資產 搜索更多: 太白酒業(yè) |
