近日，首旅酒店（600258）發(fā)布公告稱(chēng)，如家CEO孫堅(jiān)被任命為公司總經(jīng)理，同時(shí)，孫堅(jiān)將繼續(xù)兼任如家酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO。首旅和如家之間的整合終于邁出實(shí)質(zhì)性的一步，而這也意味著，首旅酒店在未來(lái)或許會(huì)被打上如家的烙印。
不過(guò)，首旅酒店和如家雙方的品牌定位具有很大的差異，未來(lái)是走首旅系一貫的高端路線(xiàn)，還是“屈尊”遷就如家的經(jīng)濟(jì)型酒店定位，是首旅酒店新任管理層不得不直面的最大整合難題。
整合挑戰(zhàn)重重
9月8日，首旅酒店公告稱(chēng)，同意董事會(huì)聘任孫堅(jiān)先生任公司總經(jīng)理職務(wù)。此外，公告顯示，首旅酒店聘任6名副總經(jīng)理，其中2名來(lái)自如家酒店集團(tuán)，4名來(lái)自首旅系。在首旅酒店新的7名管理層成員中，如家酒店集團(tuán)與首旅系維持3∶4的基本平衡的配置。
事實(shí)上，如家管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入首旅酒店管理層并非偶然。如家管理層在未來(lái)首旅酒店業(yè)務(wù)板塊中的重要性和決策力，表明市場(chǎng)化運(yùn)作將在新組織中成為主導(dǎo)。
“就如家本身而言，這些年一直在穩(wěn)健、低調(diào)地發(fā)展。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，作為掌門(mén)人的孫堅(jiān)始終對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著清晰的、明確的判斷。” 首旅酒店對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
首旅酒店認(rèn)為，目前來(lái)看，整個(gè)中國(guó)酒店行業(yè)經(jīng)過(guò)迅猛發(fā)展之后，都在逐步進(jìn)入市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，尤其是2014-2015年，面臨巨大挑戰(zhàn)。此時(shí)各個(gè)酒店集團(tuán)通過(guò)合并與整合，以尋求更大的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)通用的商業(yè)邏輯，也是戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整。“實(shí)際上，大家對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略構(gòu)思并沒(méi)有那么明確，但是會(huì)通過(guò)并購(gòu)、重組來(lái)梳理整個(gè)市場(chǎng)及未來(lái)發(fā)展方向。至于效果，三五年后將會(huì)更加清晰。”
勁旅咨詢(xún)總裁魏長(zhǎng)仁則對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析稱(chēng)，此舉的主要原因是首旅酒店把如家這個(gè)盤(pán)子“吃”下來(lái)之后，如果想“消化”好，首先需要考慮的即是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，這也是首旅酒店更加貼近市場(chǎng)需要所決定的�，F(xiàn)階段，酒店市場(chǎng)本身競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，加上經(jīng)濟(jì)低迷因素，酒店行業(yè)壓力非常大，這對(duì)于新的首旅酒店來(lái)說(shuō)，需要其在管理上和運(yùn)營(yíng)上等方面更加貼近市場(chǎng)，業(yè)績(jī)才有可能更好，才能應(yīng)對(duì)目前不利的大環(huán)境。而若想貼近市場(chǎng)，肯定要用市場(chǎng)化強(qiáng)的管理層。對(duì)首旅集團(tuán)來(lái)講，孫堅(jiān)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)驗(yàn)證，此次給予了他們更大的操盤(pán)空間和主動(dòng)性。
公開(kāi)資料顯示，2016年上半年首旅酒店實(shí)施重大資產(chǎn)重組后，如家酒店對(duì)首旅酒店業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)已初步顯露。半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，首旅酒店上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 23.28 億元，較上年同期增長(zhǎng) 265.55%，其中，酒店運(yùn)營(yíng)和管理業(yè)務(wù)共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21.18 億元，半年報(bào)中合并了如家酒店 4-6 月的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如家酒店 4 -6月的營(yíng)收為16.87 億元，占首旅酒店上半年總營(yíng)收的72.45%。
截至6月底，集團(tuán)成員酒店數(shù)量達(dá)到3187個(gè)，客房數(shù)量36.7萬(wàn)間，其中：如家酒店集團(tuán)成員酒店2970個(gè)，客房32.5萬(wàn)間。公司旗下除了欣燕都，首旅建國(guó)、如家集團(tuán)等RePAR均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，如家集團(tuán)中高端酒店：和頤、如家精選品牌表現(xiàn)突出，帶動(dòng)整體RePAR增長(zhǎng)。
盡管如此，華美顧問(wèn)集團(tuán)首席知識(shí)官、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師趙煥焱對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，首旅酒店和如家的整合仍存在難度。雙方品牌的定位有很大的差異性，從優(yōu)勢(shì)角度而言，是雙方今后可以全覆蓋經(jīng)濟(jì)型到高端酒店市場(chǎng)。然而，首旅系一貫走的是高端路線(xiàn)，而如家依靠經(jīng)濟(jì)型酒店起家，如家旗下經(jīng)濟(jì)型酒店要提升品牌比較困難。另外，兩者由于客戶(hù)群的不同，因而后臺(tái)運(yùn)維和客戶(hù)群也大相徑庭，如果要做會(huì)員體系的合并或者營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的統(tǒng)一化，存在一定難度，因?yàn)楦咝羌?jí)酒店的后臺(tái)管理與經(jīng)濟(jì)型酒店完全不同。但如果未來(lái)雙方各自為政，則又不利于合并后公司的統(tǒng)一運(yùn)作和協(xié)同發(fā)展。
“對(duì)于首旅來(lái)講，就算不合并如家，它也要往前走。因?yàn)檫@個(gè)可能是很多大的酒店集團(tuán)對(duì)全品類(lèi)布局的需求的必然。另外此前首旅一直是如家股東，實(shí)際上首旅對(duì)如家是很了解的，兩者并不是之前不相熟的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)硬拉在一起，如家和首旅集團(tuán)之間的各種溝通、協(xié)調(diào)已經(jīng)進(jìn)行了十幾年，雙方是有很多交集的。”魏長(zhǎng)仁對(duì)于首旅酒店的未來(lái)持相對(duì)樂(lè)觀的態(tài)度。
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