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加速收編地方品牌
線上賣場(chǎng)不可能大肆擴(kuò)張、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下誰擴(kuò)張誰找死、實(shí)體店開得越多麻煩越大……這兩年來，這種論調(diào)在商業(yè)界此起彼伏，但在家居行業(yè)，實(shí)施全國(guó)連鎖的居然之家、紅星美凱龍卻根本不在乎這些說法，加速向全國(guó)拓展，將連鎖店布局到了三四線城市。
家居連鎖品牌擴(kuò)張方式除了自營(yíng)，更多地轉(zhuǎn)向加盟。紅星美凱龍2016年上半年年報(bào)顯示，在181家商場(chǎng)中，自營(yíng)僅為56家，委托管理的商場(chǎng)達(dá)125家。這些委托管理的商場(chǎng)，就是紅星美凱龍通過收編地方品牌而納入自己麾下的。
居然之家更是以收購(gòu)、加盟、加盟加托管的方式，迅速拓展全國(guó)連鎖店，目前店面總數(shù)已達(dá)144家。按照五年后達(dá)500店的目標(biāo)，居然之家的連鎖步伐會(huì)進(jìn)一步加快，一些地方品牌正在被不斷地收編。就在2016年4月，居然之家在重慶將當(dāng)?shù)氐木坌琶覅R和家具奧特萊斯兩家知名賣場(chǎng)收編，掛上了居然之家的招牌，并向這兩家分店輸出管理;9月26日，居然之家與華南著名連鎖品牌簡(jiǎn)愛家居簽約，共同拓展華南市場(chǎng)，以后簡(jiǎn)愛家居將以“居然·簡(jiǎn)愛”的形象出現(xiàn)，而簡(jiǎn)愛則成為居然之家向華南三四線城市拓展的加盟合作商;對(duì)于一些規(guī)模較小的賣場(chǎng)，居然之家采取單純加盟的方式，共享供應(yīng)鏈資源，監(jiān)控服務(wù)承諾，從而在一些小城市打出了強(qiáng)大的品牌影響力。
汪林朋認(rèn)為，縱然面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，人們購(gòu)買家居產(chǎn)品時(shí)追求體驗(yàn)感的需求不會(huì)消失，一個(gè)商業(yè)品牌做到了行業(yè)龍頭的位置，自然會(huì)抵御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更不會(huì)輕易改變自己的戰(zhàn)略導(dǎo)向。家居品牌連鎖進(jìn)程中，收購(gòu)太陽家居這種地方品牌的事件會(huì)越來越多，連鎖品牌將成為家居行業(yè)真正的主流。
家居連鎖整合提速
2009年11月23日
居然之家接手北京碧溪家居廣場(chǎng)，建成京城第五家店麗澤店
2013年年初
居然之家收購(gòu)東方家園北京3個(gè)店
2013年6月
集美家居收購(gòu)雷捷家居廣場(chǎng)更名燕郊店
2013年10月
居然之家與萬佳家居聯(lián)合拓展西北市場(chǎng)
2016年4月
居然之家在重慶將當(dāng)?shù)氐木坌琶覅R和家具奧特萊斯兩家知名賣場(chǎng)收編，并向這兩家分店輸出管理
2016年9月20日
居然之家無錫錫滬路項(xiàng)目成功簽約，攜手廣益家居城共同開拓?zé)o錫市場(chǎng)
2016年9月26日
居然之家與華南連鎖品牌簡(jiǎn)愛家居簽約，簡(jiǎn)愛成為居然之家向華南三四線城市拓展的加盟合作商
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 記者：吳厚斌 李烝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 居然之家重構(gòu)O2O 謀破物流痛點(diǎn) 居然之家欲將自營(yíng)占比提升至三成 居然之家：如何與互聯(lián)網(wǎng)“秀恩愛” 居然之家第134家分店落戶臺(tái)州 將于10月開業(yè) 居然之家正式進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 搜索更多: 居然之家 |
