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堅持“三星戰(zhàn)略”
按照歐亞集團總經(jīng)理助理呂飛的介紹，歐亞集團堅持企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模“以大制勝”，業(yè)態(tài)發(fā)展“以新制勝”，市場覆蓋“以廣制勝”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。由過去單一門市的商業(yè)小店，目前已形成了近百家門店的企業(yè)規(guī)模，構筑了現(xiàn)代百貨、商業(yè)綜合體、商超連鎖為核心業(yè)態(tài)的經(jīng)營格局。而公司旗下單體面積60萬平方米，號稱世界第一大購物中心歐亞賣場也吸引著投資者目光，據(jù)了解，公司還在為此申請吉尼斯紀錄，一旦獲批將會成為一個較為標志性的事情。
按照歐亞集團董事長曹和平多年前提出的企業(yè)“三星戰(zhàn)略”，由“小三星”、“中三星”及“大三星”構成，具體來看，以長春的繁華商業(yè)區(qū)為中心，以區(qū)域商業(yè)中心為兩翼，占領長春市場的“小三星”;以長春為腹地，進軍國內(nèi)市場，實施“南進北拓”，輻射全國的“中三星”;以國內(nèi)為根基，以東歐、東南亞為兩翼，滲透到國際市場的“大三星”。“三星戰(zhàn)略”是由“小三星”做起，到“中三星”，再形成“大三星”，是一個環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略布局。
時至今日，歐亞集團已經(jīng)在嘗試邁出吉林市場，布局全國，據(jù)歐亞集團總經(jīng)理助理呂飛透露，公司已經(jīng)在內(nèi)蒙古自治區(qū)、北京市、遼寧省以及海南省開出了門店，從出省戰(zhàn)略來看，歐亞集團主要采取收購當?shù)赜杏绊懥Φ陌儇浬虡I(yè)類公司的方式為主。
以進軍內(nèi)蒙古自治區(qū)為例，今年4月22日，公司與內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司(以下簡稱包百集團)5名自然人股東簽署了《股權轉(zhuǎn)讓意向書》。包百集團5名自然人股東各自將其持有的包百集團股份的30%，合計3779,552股（占總股本的 6.93%）股份轉(zhuǎn)讓給歐亞集團。
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