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分析人士指出，現(xiàn)存著家裝行業(yè)效率低下、消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)差的這些痛點(diǎn)，很大程度上都來(lái)自于物流的問(wèn)題。家具建材行業(yè)，通常是廠家和商戶(hù)自建倉(cāng)庫(kù)，隨著房?jī)r(jià)租金上漲，面臨著巨大的倉(cāng)儲(chǔ)成本，而且在現(xiàn)行的物流配送體系下，通常一個(gè)家庭完成裝修要面對(duì)幾十甚至上百次的售后服務(wù)，如何從繁復(fù)的送貨安裝中脫離出來(lái)？“設(shè)計(jì)家”正在謀求破解這個(gè)困擾家裝行業(yè)很久的物流難題。
據(jù)汪林朋透露， 居然之家正在布局北京地區(qū)東西南北四個(gè)物流中心，2017年將陸續(xù)開(kāi)工，并逐步投入運(yùn)營(yíng)。從北京開(kāi)始，以住宅物流為中心，五年內(nèi)完成全國(guó)范圍內(nèi)第三方現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)的布局工作，進(jìn)行整個(gè)資源科學(xué)調(diào)度，將家庭裝修幾十上百次的售后服務(wù)縮減到1-2次，未來(lái)商戶(hù)可能再也不用租倉(cāng)庫(kù)、愁配送。
“135”規(guī)劃圓夢(mèng)
“設(shè)計(jì)家”的上線發(fā)布，只是實(shí)現(xiàn)了居然之家重構(gòu)O2O的一個(gè)小目標(biāo)，居然之家還有更大的目標(biāo)，就是“設(shè)計(jì)家”的“135”規(guī)劃。
“135”規(guī)劃，具體而言就是，“1”是第一年“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)從北京地區(qū)開(kāi)始，向全社會(huì)的設(shè)計(jì)師、居然之家線下賣(mài)場(chǎng)的品牌商戶(hù)和消費(fèi)者免費(fèi)開(kāi)放，為10萬(wàn)量級(jí)設(shè)計(jì)師提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高端別墅設(shè)計(jì)在平臺(tái)的應(yīng)用；“3”就是三年內(nèi)，將“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)推廣到全國(guó)所有有居然之家線下實(shí)體店的城市和地區(qū)，服務(wù)100萬(wàn)級(jí)的設(shè)計(jì)師群，真正實(shí)現(xiàn)有居然之家的地方就有“設(shè)計(jì)家”的服務(wù)；“5”就是五年內(nèi)，完成全國(guó)范圍內(nèi)第三方現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的布局工作，全面實(shí)現(xiàn)家庭裝修1-2次的送貨服務(wù)，同時(shí)連接家電、金融、養(yǎng)老、娛樂(lè)等服務(wù)模塊，將“設(shè)計(jì)家”打造成為居然之家家庭消費(fèi)生態(tài)圈的重要引擎。
“有人說(shuō)，人不能沒(méi)有夢(mèng)想，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？我卻認(rèn)為，有夢(mèng)就要去實(shí)現(xiàn)，懷揣著夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走下去，就一定能實(shí)現(xiàn)。”汪林朋豪氣地宣稱(chēng)，構(gòu)建O2O絕不荒廢家居實(shí)體店主業(yè)，預(yù)計(jì)2016年開(kāi)到168家，2017年開(kāi)到250家，五年內(nèi)開(kāi)到500家尚屬保守，十年內(nèi)開(kāi)到800家也不算多。以強(qiáng)大的實(shí)體店做支撐，居然之家重構(gòu)O2O，不僅底氣十足，更寄托著汪林朋恢宏的夢(mèng)。
北京商報(bào)記者 謝佳婷 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 居然之家欲將自營(yíng)占比提升至三成 居然之家：如何與互聯(lián)網(wǎng)“秀恩愛(ài)” 居然之家第134家分店落戶(hù)臺(tái)州 將于10月開(kāi)業(yè) 居然之家正式進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 居然之家棗陽(yáng)店開(kāi)業(yè) 為湖北第9家門(mén)店 搜索更多: 居然之家 |
