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加持業(yè)態(tài)未奏效
據(jù)知情人士透露，包括新十里堡店在內(nèi)的4家門店目前均未實(shí)現(xiàn)盈利。在北京，華堂因“吃老本”、無法與時(shí)俱進(jìn)屢遭詬病。伊藤洋華堂中國(guó)總代表、中國(guó)區(qū)總裁三枝富博曾表示，相比于成都的伊藤洋華堂店，北京華堂在調(diào)整和改變方面做得比較少。
去年起，華堂已進(jìn)行戰(zhàn)略改革，增加新業(yè)態(tài)。實(shí)行“新商品、新服務(wù)、新銷售方式”。定位做獨(dú)特性店鋪和強(qiáng)化“事+物”的場(chǎng)景銷售模式。去年，華堂商場(chǎng)在一些門店開始將童裝玩具、文具、兒童游樂場(chǎng)等兒童關(guān)聯(lián)商品改造編集成了一個(gè)集合賣場(chǎng)。華堂新十里堡店3層加入了吸引客流的兒童業(yè)態(tài)，周末吸引了大量周邊居民。但是，兒童業(yè)態(tài)和餐飲業(yè)態(tài)占比極低，很難支撐起全店業(yè)績(jī)。該店餐廳僅有兩家，兒童體驗(yàn)類也僅占據(jù)3層的1/3。
接管后仍堪憂
華堂商場(chǎng)敗走十里堡，但新城市廣場(chǎng)接管的運(yùn)營(yíng)前景亦不容樂觀。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，十里堡商圈消費(fèi)者的構(gòu)成復(fù)雜，新城市廣場(chǎng)接盤后，經(jīng)營(yíng)壓力將較華堂有所減輕，過渡期后，新城市廣場(chǎng)可能對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。
華堂商場(chǎng)新十里堡店相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，周邊雖然有大量新建樓盤，但回遷居民占一半，消費(fèi)力提升不明顯。該店從每年社區(qū)調(diào)研結(jié)果也可以看出，商圈內(nèi)消費(fèi)者兩極分化嚴(yán)重。新城市廣場(chǎng)如何同時(shí)滿足中老年消費(fèi)群體和年輕消費(fèi)群體的購(gòu)物、休閑需求，成為關(guān)鍵。此外，十里堡地區(qū)還面臨著CBD商圈與朝陽大悅城兩面夾擊。傳統(tǒng)百貨普遍低迷，大量供應(yīng)商也失去耐心。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利向北京商報(bào)記者表示，華堂這類企業(yè)在中國(guó)受大環(huán)境沖擊，店租也是不小的投入，十里堡和周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)加劇，商場(chǎng)盈利能力在下降。“斷臂止損是惟一解決途徑。華堂商場(chǎng)在核算成本后，發(fā)現(xiàn)不足以保證店面盈利，用閉店小虧避免業(yè)績(jī)大虧。”
此外，在郭增利看來，新城市廣場(chǎng)業(yè)主自行經(jīng)營(yíng)，比整租的收益要高，也可以減輕運(yùn)營(yíng)成本。前期，新城市廣場(chǎng)為了保持銜接，會(huì)在接盤之初運(yùn)用華堂的經(jīng)營(yíng)套路，馬上進(jìn)行裝修對(duì)業(yè)主來說損失比較大。未來會(huì)針對(duì)周邊商圈進(jìn)行調(diào)整，做成業(yè)主更擅長(zhǎng)的定位模式。
北京商報(bào)記者 吳文治 王瑋/文 李烝/制表 共2頁 上一頁 [1] [2] 華堂商場(chǎng)兩年多關(guān)6家 在華首店十里堡店11月停業(yè) 華堂在華首店11月1日停業(yè) 北京僅剩兩家百貨店 華堂商場(chǎng)北京繼續(xù)關(guān)店 十里堡店將于11月1日關(guān)閉 華堂商場(chǎng)再關(guān)一店 超七成百貨企業(yè)Q1凈利下滑 虧損店再剝離 北京華堂商場(chǎng)大興店將于7月1日閉店 搜索更多: 華堂 |
