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在遭遇主業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑的情況下，曾被市場稱為湖南“‘混改’第一股”的華天酒店(000428.SZ)的轉(zhuǎn)型也似乎面臨卡殼。這家老牌國企引入的“混改”方股東向《第一財經(jīng)日報》記者大倒苦水：公司長期固化的體制和領(lǐng)導(dǎo)者思維已經(jīng)成為轉(zhuǎn)型升級的障礙，設(shè)定的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推進(jìn)幾近停滯;若公司業(yè)績下滑到一定程度，不排除提議改組的可能。
華天酒店是湖南省最先落實混合所有制改革的上市公司，引進(jìn)了民企湖南華信恒源股權(quán)投資企業(yè)(有限合伙)(下稱“華信恒源”)作為戰(zhàn)略合作伙伴，后者目前為其第二大股東。
湖南“‘混改’第一股”
華天酒店成立于1995年12月21日，是湖南省首家經(jīng)國家旅游局批準(zhǔn)的專業(yè)酒店管理公司，有近二十年管理高星級酒店的模式和經(jīng)驗，目前已名列中國旅游飯店集團(tuán)十強(qiáng)，國際飯店百強(qiáng)。
作為老牌國有控股的上市公司，華天酒店快速完成混合所有制改革的速度有點出乎外界意料。
2014年12月，華天酒店推出新版非公開增發(fā)預(yù)案，宣布引入民營資本華信恒源。2015年11月，定增完成。華信恒源以現(xiàn)金投入16.53億元，成為華天酒店第二大股東，其持股比例達(dá)29.44%，離第一大股東華天集團(tuán)(持股32.48%)只差3%左右。由此，華天酒店成為在國家提出鼓勵“混改”后湖南省第一家完成混合所有制改革的上市公司。
華信恒源的進(jìn)入，除了帶來大筆現(xiàn)金外，市場更大的期待是其能夠為華天酒店的轉(zhuǎn)型帶來新的推動力——在市場大環(huán)境整體轉(zhuǎn)變的情況下，以高星級酒店及地產(chǎn)開發(fā)為主的華天酒店正身陷業(yè)績持續(xù)虧損的漩渦。
事實上，在華信恒源進(jìn)入后，華天酒店接連公告，顯示出其在原有主業(yè)之外開始不斷進(jìn)行新的拓展：2015年11月底，宣布出資1000萬設(shè)立全資子公司華天養(yǎng)老健康有限公司，負(fù)責(zé)開展健康養(yǎng)老項目建設(shè)及運營;今年3月8日，宣布公司全資子公司長春華天酒店管理有限公司擬出資1億元投資參股并發(fā)起設(shè)立“江山財險”;4月1日，宣布擬出資人民幣2500萬元投資參股北京星億東方文化科技服務(wù)有限公司，同時設(shè)立北京星億華天文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，開展文化旅游地產(chǎn)投資、管理和運營業(yè)務(wù);推出基于O2O模式的華天云服項目;等等。這些動作，市場普遍解讀為“混改”后帶來的轉(zhuǎn)變。
與此同時，華天酒店的業(yè)績下滑的快車并未減速：2014年虧損;刨開變賣資產(chǎn)的收入，2015年也是虧損;2016年中表繼續(xù)虧損。二級市場上，華天酒店股價在2015年11月26日達(dá)到11.00元的高點，隨后一路下行，下跌幅度頗大。
9月20日，華天酒店董事長陳紀(jì)明在股東大會上稱，公司資產(chǎn)比較重，財務(wù)費用大，最大的問題是怎么樣將重資產(chǎn)盤活，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)。他表示，將采取多種有效的經(jīng)營舉措，扭轉(zhuǎn)公司的經(jīng)營狀況。 共2頁 [1] [2] 下一頁 華天酒店主業(yè)持續(xù)虧損 試圖多元化轉(zhuǎn)型前景不明 華天酒店業(yè)績延續(xù)頹勢 3年前投資地產(chǎn)公司仍無收入 華天酒店斷臂扭虧為盈 去年凈利潤1282.61萬元 華天酒店預(yù)計前三季度同比扭虧為盈 華天酒店上半年虧損同比擴(kuò)大兩倍 搜索更多: 華天酒店 |
