被公認(rèn)行事低調(diào)保守的網(wǎng)易掌舵人丁磊，在游戲界揮金如土之后，又悄然謀劃著另一盤(pán)直指顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)的棋局。“MUJI制造商直供”、“Coach制造商直供”，阿迪達(dá)斯、內(nèi)野……近幾個(gè)月，網(wǎng)易郵箱登錄頁(yè)面頻繁出現(xiàn)一個(gè)叫“網(wǎng)易嚴(yán)選”的品牌，以上述大牌制造商直供的模式出售拖鞋、毛巾、廚具、旅行箱等生活家居用品，售價(jià)約是大牌的1/10-1/3。截至今年8月，月流水已超過(guò)5000萬(wàn)元。
與大牌同廠制造 不侵權(quán)嗎？
網(wǎng)易嚴(yán)選頁(yè)面簡(jiǎn)約干凈，楷體字樣的slogan寫(xiě)著：好的生活，沒(méi)那么貴。這個(gè)形象表達(dá)與無(wú)印良品極為相似的新平臺(tái)，直接對(duì)標(biāo)以品質(zhì)著稱(chēng)的生活消費(fèi)類(lèi)大牌，如膳魔師制造商直供的水杯不足百元;阿迪達(dá)斯服裝制造商直供的200元休閑服套裝和6-10元的襪子;MUJI制造商直供的29元拖鞋和20多元的毛巾；Coach制造商直供的59元名片夾和499元公文包……
這些高性?xún)r(jià)比的商品立即受到消費(fèi)者的青睞。網(wǎng)易嚴(yán)選總監(jiān)鄭如晶提供的一組數(shù)字顯示，截至今年8月，網(wǎng)易嚴(yán)選上線4個(gè)月就收獲了2300萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，其中男女比例為6：4，而這些用戶(hù)的退貨率僅為0.38%。那么問(wèn)題來(lái)了，網(wǎng)易嚴(yán)選的模式不涉嫌抄襲嗎?這也是網(wǎng)易嚴(yán)選上線以來(lái)遇到的最大爭(zhēng)議，有不少消費(fèi)者在論壇上提出過(guò)類(lèi)似疑問(wèn)，并引發(fā)了不少業(yè)內(nèi)高人在知乎上發(fā)帖論證。
鄭如晶告訴北京 商報(bào)記者，實(shí)際上，包括MUJI在內(nèi)的不少?lài)?guó)際品牌，其產(chǎn)品均出自國(guó)內(nèi)制造工廠，他們中的大部分都以買(mǎi)手的模式直接從中國(guó)工廠采購(gòu)成型商品。“品牌有時(shí)會(huì)根據(jù)自己的整體風(fēng)格，要求工廠對(duì)部分商品進(jìn)行設(shè)計(jì)微調(diào)”，她透露：“但產(chǎn)品本身的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)甚至細(xì)微功能的專(zhuān)利技術(shù)，都是歸工廠所有的，網(wǎng)易嚴(yán)選拿來(lái)直供的，正是這部分商品。”
網(wǎng)易嚴(yán)選于今年4月上線，以“國(guó)內(nèi)首家ODM模式的電商品牌”自稱(chēng)。所謂ODM模式，即Original Design Manufacturer的簡(jiǎn)寫(xiě)，意為原始設(shè)計(jì)制造商模式。是指由制造商設(shè)計(jì)出某產(chǎn)品后，被品牌方選中，配上品牌名稱(chēng)或稍做改良來(lái)進(jìn)行批量生產(chǎn)。若無(wú)特殊協(xié)議買(mǎi)斷整個(gè)設(shè)計(jì)的話，在ODM模式中，產(chǎn)品的外觀、面料、尺寸等權(quán)益均歸屬于制造商所有，制造商可將其方案和產(chǎn)品一并售與多個(gè)品牌方。
一條毛巾引發(fā)的創(chuàng)業(yè) 消費(fèi)新風(fēng)口
網(wǎng)易嚴(yán)選業(yè)務(wù)與網(wǎng)易旗下業(yè)務(wù)并不具有過(guò)多生態(tài)上的統(tǒng)一性，而更像是和網(wǎng)易公開(kāi)課、LOTFER類(lèi)似的隨性而為，自然生長(zhǎng)。
網(wǎng)易嚴(yán)選業(yè)務(wù)的創(chuàng)立初衷，源于丁磊本人的經(jīng)歷，他到全國(guó)各地出差時(shí)發(fā)現(xiàn)，不少好的產(chǎn)品都是Made in China，于是萌生了尋找商品源頭的念頭。這一想法立即在有著十年傳統(tǒng)供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的鄭如晶那里得到了實(shí)現(xiàn)。他們拿一條與日本知名品牌出自同廠的毛巾，首次在公司做了個(gè)內(nèi)測(cè)。內(nèi)測(cè)當(dāng)天，這款毛巾意外賣(mài)出了30萬(wàn)元的銷(xiāo)售額。團(tuán)隊(duì)吃驚之余，決定將這個(gè)業(yè)務(wù)做深。于是，嚴(yán)選在網(wǎng)易公司內(nèi)部被戲稱(chēng)為“一條毛巾引發(fā)的創(chuàng)業(yè)”。
毛巾背后，隱藏著大牌產(chǎn)品售價(jià)與生產(chǎn)成本之間的巨大差異。據(jù)嚴(yán)選團(tuán)隊(duì)透露，當(dāng)時(shí)那款毛巾的加工廠位于中國(guó)東部的一個(gè)省份，在海外品牌門(mén)店的售價(jià)約合200元人民幣，高于工廠實(shí)際成本數(shù)倍。而產(chǎn)品的面料開(kāi)發(fā)、外觀設(shè)計(jì)和專(zhuān)利工藝均由制造工廠提供，并不像人們普遍理解得那樣核心技術(shù)由品牌方投入。
據(jù)一位熟悉國(guó)內(nèi)制造業(yè)的業(yè)內(nèi)人士透露，部分本國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入低迷的國(guó)家，品牌商多數(shù)直接從中國(guó)工廠選品采購(gòu)成型商品，而后運(yùn)輸至本國(guó)進(jìn)行外觀和包裝簡(jiǎn)單加工，最終以數(shù)倍的價(jià)格返回來(lái)出售給中國(guó)消費(fèi)者。“消費(fèi)者支付的，更多是品牌溢價(jià)，擁有研發(fā)專(zhuān)利的工廠實(shí)際上利潤(rùn)并不豐厚”，他說(shuō)。
為諸多國(guó)際品牌如CK、New Balance等做代工的、網(wǎng)易嚴(yán)選的合作廠商——浙江 東方百富襪業(yè)制造有限公司，在行業(yè)內(nèi)有著20多年的加工經(jīng)驗(yàn)。其董事長(zhǎng)張偉軍向北京商報(bào)記者透露，在為國(guó)際品牌供貨過(guò)程中，一雙生產(chǎn)成本為幾美元的運(yùn)動(dòng)襪從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到下單生產(chǎn)、海運(yùn)再到上柜售賣(mài)，最終會(huì)以20美元左右的價(jià)格出售。期間都會(huì)經(jīng)歷數(shù)倍的層層溢價(jià)。
鄭如晶表示，網(wǎng)易嚴(yán)選平臺(tái)做的事情，就是嚴(yán)格保證同樣的品質(zhì)，但產(chǎn)品以剔除層層溢價(jià)的更合理價(jià)格出售給消費(fèi)者。實(shí)際上，消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在看好這個(gè)新風(fēng)口。
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